광주광역시도시공사 스스로의 선진화 개혁 사례

• 발행기관: 한국지방공기업학회
• 저자명: 임창완
• 간행물 정보: 『한국지방공기업학회보』제8권 제1호, 95~114쪽, 전체 20쪽
• 주제분류: 사회과학 > 행정학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2012.06.30

국문 초록

광주광역시도시공사는 전국 최초로 3개 공사 공단이 통합된 공사로 사업범위, 인력구조 등이 타공기업과는 다른 특별한 구조를 가지고 있다. 구조적으로 내재된 경영의 어려움을 극복하고자 직원들의 자발적인 의지와 노력으로 경영전반에 걸친 ‘선진화 계획’을 마련하여 시행하고 있다. 선진화계획은 실태진단, 내외부 환경분석, SWOT분석을 통하여 시사점을 도출하고, 전체 직원의 브레인스토밍과 전문가의 자문을 거쳐 완성하고 2012년부터 추진에 박차를 가하고 있다. 주요내용은 새로운 비전과 4대 추진전략, 20대 핵심과제, 160개 세부실천계획을 마련하였고, 선진화계획의 실행력을 배가하기 위하여 종합상황실 운영, 경영상황별 대응체계 등을 구축하였다. 특히 직원들의 실행 동기부여를 위하여 신바람 나는 직장 만들기 운동을 병행하여 추진함으로써 선진화 추진의 효과가 배가되고 있다. 지금까지의 성과는 비상매각체제 가동을 통한 부채비율 감소, 스타사업과 미래 지속가능 사업의 발굴 추진, 유사기능 통폐합과 정원조정을 통한 성과위주의 조직구축, 원스트라이크 아웃제도와 활발한 사회공헌활동, 그리고 상생의 노사문화 확립을 통하여 새로운 기업문화를 정착해 나가고 있다. 광주도시공사는 선진화계획을 적극 실천하여 2014년에는 국내 유수의 중견기업과 당당히 경쟁할 수 있는 경쟁력을 확보함은 물론 지역민들의 신뢰와 사랑을 받을 수 있는 지방공기업으로서 역할에 충실할 것을 다짐한다. 본 선진화계획은 경영전반에 걸친 체계화된 혁신계획이므로 타 공기업에 우수사례로 전파 실행되어 지방공기업의 경쟁력이 동반 상승되기를 희망한다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 스스로의 선진화 개혁 과정

Ⅲ. 추진성과 및 결언

참 고 문 헌

키워드

경영전반에 대한 스스로의 혁신