기업가 정신, 경영활동, 조직문화와 기업성과에 관한 연구

• 영문명: Study on Correlation of Entrepreneurship,Management Activities, Organization Culture and Performance: Focused on Human-Oriented
• 발행기관: 피터드러커 소사이어티
• 저자명: 정영민 김현정
• 간행물 정보: 『창조와 혁신』제8권 제1호, 219~250쪽, 전체 32쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2015.01.01

국문 초록

지금까지 기업가 정신과 기업성과, 조직문화와의 각각의 관계는 여러 연구자에 의해서 규명되었지만 기업가정신이 경영활동과 어떤 관련성을 가지며 어떤 과정 또 는 매개를 통해 기업의 경쟁우위를 확보하는가에 대한 연구는 거의 없다. 따라서 본 연구는 기업가 정신의 진취성, 혁신성, 위험감수성의 개념을 사용하여 Pfeffer 의 인간중심경영과 조직문화, 경영성과와의 상관관계를 파악하였다. 이를 위해, Pfeffer(1998)의 7가지 인간중심경영의 실천활동(practices) 지표항목을 사용 하여 한국에서의 인간중심경영과 기업의 경영성과간의 상관관계를 파악하고자 하 였으며, 조직문화 변수로는 Denison의 조직문화의 적응성을 사용하였다. 결과변 수로는 지속가능 경쟁우위를 파악할 수 있는 기업의 재무적 성과를 설정하였다. 본 연구결과는 다음과 같이 요약될 수 있다. 첫째, 구조방정식을 이용해 기업가 정신, 인간중심경영, 조직문화 및 기업의 경영성과와의 상관관계를 분석한 결과 관 련변수 간에는 상당히 유의미한 관계가 있음을 밝혀냈다. 둘째, 인간중심경영은 기 업가정신의 재무적 성과에 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 이는 Pfeffer의 인 간중심경영 활동이 기업의 지속가능 경쟁우위를 확보하는데 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다. 셋째, 기업가정신과 인간중심경영은 기업의 재무적 성과에 긍정적 인 영향을 주고 있으나 조직문화의 적응성은 재무적 성과에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 본 연구의 유용성은 기업가정신을 구현하는데 적합한 인간중심경영의 매개역할 을 확인하였고, 기업의 재무성과와의 영향관계를 규명한 것에 있다. 따라서 인간중 심경영을 실천한다면 기업가 정신을 활성화하여 기업의 경쟁우위 확보에 기여할 것 으로 판단된다. 하지만 본 연구에서는 인간중심경영의 실천수준이 산업별로 어떠한 차이를 보여주고 있는가를 보여주지는 못하였다. 향후 이러한 점을 고려하여 보다 산업별 특성에 부합하는 인간중심경영의 실천방안이 제시되어야 할 것이다.

영문 초록

The purpose of this study examines primarily the correlation of entrepreneurship, human-oriented management, organization culture and perceived financial performance. By focusing Pfeffer’s seven HRM practices for human-oriented management, this paper develops dynamic model of specialized resources for competitive advantage, and uses together the concept of entrepreneurship and adaptive organization culture trait proposed by Denison. The entrepreneurship consists of innovation, proactiveness and risk-taking. The research findings indicate that entrepreneurship and human-oriented management affect to corporate financial performance positively, and identify that human-oriented management plays mediating role between entrepreneurship and corporate financial performance (i.e., sales, profit, market share, ROI). However, the corporate adaptive culture does not show direct impact to the corporate financial performance. Significantly, it is further noted that the effectiveness of seven HRM practices proposed by Pfeffer empirically are validated in Korea. This paper provides new directions and practical implication to HRM researchers and practitioners in formulating company strategy to achieve sustainable competitive advantage in market place.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경 및 가설설정

Ⅲ. 가설검정 및 결과

Ⅳ. 결 론

키워드

기업가정신 인간중심경영 지속가능 경쟁우위 조직문화의 적응성 Entrepreneurship human-oriented management adaptive culture competitive advantage