조직구성원의 창의적 성격이 창의적 행동에 미치는 영향

• 영문명: The Impacts of Follower`s Creative Personality on Creative Behavior: Exploring the Moderating role of Leadership
• 발행기관: 중앙대학교 휴먼인게이지먼트연구소
• 저자명: 권정언(Jung Eon Kwon)
• 간행물 정보: 『역량개발학습연구(구 한국HRD연구)』제9권 제4호, 1~22쪽, 전체 22쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2014.12.31

국문 초록

본 연구는 개인의 창의성 발현 과정에 상사의 리더십이 미치는 영향을 구명하여 기업의 창의적 역량 개발에 실질적인 시사점을 제시하고자 시작되었다. 창의적 산출물과 성과에 치중되어왔던 선행연구들의 한계를 극복하고자 창의성 발현 과정에 집중하였다. 즉, 조직구성원이 창의적 행동으로 표출할 수 있는 잠재적 창의성으로 창의적 성격을 보유하고 있다고 가정하고, 이 발현 과정에 상사의 리더십이 미치는 영향을 구명하였다. 이를 위하여 국내 C사의 방송채널 및 방송콘텐츠 업무에 종사하는 217명의 설문자료를 분석하였다. 연구 결과, 개인의 생태적 특성인 창의적 성격이 창의적 행동의 수준에 유의미한 영향을 미치지만 그 영향력은 상사의 리더십에 의해 조절되는 것으로 나타났다. 즉, 상사의 변혁적 리더십은 조직구성원의 창의적 성격이 창의적 행동으로 전환되는데 긍정적으로 기여하였고, 거래적 리더십은 이러한 변혁적 리더십의 영향력을 조절함을 밝혔다. 조직구성원의 창의성이 발현되는 개인 및 집단 수준의 메커니즘에 접근한 본 연구결과는 조직구성원들의 창의적 행동을 선도할 수 있는 구체적인 상사의 창의력 제고 활동에 시사점을 제안하였다.

영문 초록

Creativity has emerged as a critical business issue as economic turbulence increasing. Facilitating employees` creativity becomes an inevitable role of HRD in any firm interested in achieving and sustaining a competitive advantage. This study sought to examine the relationships among creative personality, transformational leadership, transactional leadership, and creative behavior in a sample of 217 employees from 52 workgroups. Creative personality that would be creative potential capability to predict creative behaviors of employee. So our results also indicated that creative personality positively influenced creative behavior. Moreover, transformational leadership was found to moderate the relationship between creative personality and creative behavior. We also found the 2-way interaction for creative behavior between creative personality and transformational leadership was significantly dependent upon the degree of transactional leadership. In detail, creative personality has the strongest relationship with creative behavior when transformational and transactional leadership are both high. However, creative personality has the weakest relationship with creative behavior in the condition of low transformational leadership and high transactional leadership. To increase creative performance in organization according to our findings, it would be worthwhile to augment both a supervisors` leadership that is supportive of creativity and employees with high creative personality. Finally, we discuss the implications of these results for practice and practice in entertainment company context.

목차

《Abstracts》

《요약》

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결론 및 제언

참고문헌

키워드

창의적 성격 창의적 행동 변혁적 리더십 거래적 리더십 Creative Personality Creative Behavior Transformational Leadership Transactional Leadership