공급사슬의 계획변동을 감소시키는 생산계획 수립방안

• 영문명: Production Planning to Reduce the Volatility of Supply Chain Planning
• 발행기관: 한국생산관리학회
• 저자명: 정남기(Namkee Chung)
• 간행물 정보: 『한국생산관리학회지』韓國生産管理學會誌 第25卷 第3號, 249~263쪽, 전체 14쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2014.09.30

국문 초록

공급사슬의 과도한 계획변동은 불안정성을 증가시키고 물자의 흐름을 악화시킨다. 이 연구는 물류개선의 관점에서 공급사슬의 계획변동을 감소시키는 생산계획 수립방법을 탐구한다. 2단계 공급사슬모형을 대상으로 그 변동성을 생산계획과 판매계획 변경의 비율로 그 크기를 정의한다. 생산계획 수립방법 중 S&OP방식과 TOC방식이 공급사슬의 계획변동에 미치는 영향을 규명한다. 시뮬레이션 실험에 의해 이 두 방식들을 비교 분석한 결과 TOC방식이 S&OP방식보다 그 변동성을 더 크게 유발하지 않음을 알 수 있었다. 결론적으로 공급사슬에서 생산계획수립 기능이 판매계획의 안정성과 더불어 공급사슬의 계획변동 감소에 중요한 요인이 되고 있음을 밝혔다.

영문 초록

The excessive volatility in supply chain planning increases its instability so to exacerbate the flow of goods in the chain. This paper explores ways of applying production planning to reduce the volatility of supply chain in terms of logistics. A 2-stage supply chain model is adopted in order to investigate the impact of production planning methodology on the supply chain volatility. Two production planning methods of S&OP and TOC approaches are chosen for simulation experiment. Comparative analysis of these two methods show that the TOC scheme does not induce a bigger supply chain volatility than the S&OP does, where the volatility index is measured by the ratio of variation sizes of production plan to sales plan. In conclusion, production planning function in supply chain is one of the most important factor along with the accuracy of sales plan in reducing the volatility of supply chain planning.

목차

요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 생산계획 수립방법

Ⅲ. 생산계획 변동의 측정

Ⅳ. 실험계획 및 실험결과

Ⅴ. 결론

참고문헌

Abstract

키워드

공급사슬경영 물류계획 생산계획 제약이론 채찍효과 Supply Chain Management(SCM) Logistics Production Planning Theory of Constraints(TOC) S&OP Bullwhip Effect