中国企业文化的特点和演变

• 영문명: 중국기업문화의 특징과 변화 -Lenovo 의 해외 M&A에 따른 인수합병 후 통합 과정(PMI)을 통한 기업문화의 변혁 분석-
• 발행기관: 성균관대학교 현대중국연구소
• 저자명: 황린(黄 磷 )
• 간행물 정보: 『국제학술회의』제 18회 성균관대학교 현대중국연구소 국제학술회의, 19~58쪽, 전체 39쪽
• 주제분류: 어문학 > 중국어와문학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2012.06.08

국문 초록

기업문화에 관하여 중국 및 해외학자들은 각기 자신의 견해를 가지고 있으며 공인된 하나의 엄격한 정의(定義)가 존재하지 않는다고 할 수 있다. 우리는 다음의 관점에 대해 비교적 동의한다. 즉, '기업문화는 기업구성원이 공통적으로 신봉하며 존중하고 따르는 가치관, 사고방식 및 행동의 규범이다.' 상이한 국가 및 문화의 2개 기업 간의 결합과정에서 우리는 해외 M&A의 PMI 과정이 어떠한 변화를 거치며 어떠한 변혁이 일어나는지 관찰할 수 있다. 해외 M&A의 성공을 위해 한가지가 매우 중요한데 이 것은 바로 detail 한 인수합병 후 통합계획이다. 프로젝트의 실시와 통합과 관련하여 전체적으로는 비용을 줄이고 수익을 증대하여 시너지효과를 얻어야 한다. 그러나 진정한 시너지효과를 내는 것은 쉬운 일이 아니어서 시너지 효과는 시작할 때는 모두 종이에 써보는 탁상공론일 따름이며 문화적 충돌은 해외 M&A 의 인수합병 과정 중에서 반드시 발생하게 된다. 본 논문은 후발기업인 Lenovo 가 IBM 의 PC 부문을 인수한 이후의 통합과정을 통하여 어떻게 R&D의 인적자원을 통합하고 기술, 브랜드 및 지적재산권을 획득하며 전세계 시장을 재구성하여 시너지효과를 얻게 되는지에 관한 사례연구이며 중국기업문화의 특정과 글로벌전략의 실시 과정 중에서의 기업문화의 변혁을 살펴보고 분석해 보고자 한다.

영문 초록

We can say that there is not a strict definition of corporate culture or culture of organization. Scholars have their own understanding this complex and ambiguous concept. We are more agreeable to thedefinitionwhich corporate culture arethe values,paradigm (view of the world, rules of recognition orways of thinking) and action norm thatcorporate employees believe in and comply with. In the post-merger integration (PMI) process of two companies from different countries, we can observe the changes and evolution of corporate culture. The realization the synergistic effect is not easy, at the same time the cultural conflict in the PMI process is inevitable. M&A is not only access to the knowledge, technology, brand and market, but more likely to bring the changes or reborn of the latecomer companies. Based on the case study of the business integration after Lenovo Group merged with the Personal Computer Department of IBM in 2005, this paper discusses that the PMI promotes the comprehensive changes of organization of the latecomer. Then we dialysis the characteristics of Chinese corporates and the changes of corporate culture in the global PMI process. 关于企业文化、 国内外学者各有各自的理解， 可以说没有一个公认的严格定义。 我们比较认同这样的观点: 企业文化就是企业员工共同信奉和遵从的价值观念、 思维方式和行动规范。 从不同国度的两个企业组织的井购整合(PMI)过程中， 我们可以观察到其企业文化是如何演化的、 产生了哪些变革。 海外井购的成功有一条其实很重要， 就是制定详细的交易后的整合计划。 涉及到项目的实施和整合， 总体来说并购最终目的是要降低成本增加收入， 来获得协同效应。 但是， 要通过井购交易后的整合真正产生协同效应不是一件容易的事， 同时， 文化冲突在海外井购整合过程中是必然发生的。 本文是通过对在井购IBM公司PC部门后的整合过程中， 后发企业的联想是如何整合研发的人力资源， 获得技术、 品牌和知识产权， 以及如何实现全球市场重组的协同效应的案例研究， 透析中国企业文化的特点与在全球化战略实践过程中的企业文化变革。

목차

概要

导言

一 企业文化与海外并购

二 IBM 个人电脑业务的并购过程

三 R&D 活动的整合和全球一体化

四 结论和讨论

参考文献

Abstract

개요

서론

Ⅰ. 기업문화와 해외 M&A

Ⅱ. IBM PC 사업부문의 인수과정

Ⅲ. R&D 활동의 통합과 전세계적 일체화

Ⅳ. 결론 및 토론

참고문헌

Abstract

키워드

후발기업 해외 M&A 인수합병 후 통합 기업문화 조직혁신 PMI latecomer cross-border M&A post-M&A integration corporate culture Changes of organization 后发 企业 海外井购 并 购 后整合 企业 文化 组 织 变