강소기업의 지속성장을 위한 경영권 승계 철학

• 영문명: The Philosophy of Management Succession: A Case Study for Hidden Champion Companies
• 발행기관: 피터드러커 소사이어티
• 저자명: 박기찬(Ki-Chan Park) 이윤(Yune Lee) 이한구(Han-Gu Lee)
• 간행물 정보: 『창조와 혁신』제7권 제1호, 1~44쪽, 전체 43쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2014.01.31

국문 초록

본 사례연구는 창업으로 성공한 창업가(entrepreneur)의 경영권 승계에 대한 철학을 그의 사업 역정을 통하여 살펴보는 데 목적이 있다. 흔히 경영자(manager)의 눈에는 돈이 안 되는 문제부터 보이지만, 사업가(businessman)의 눈에는 돈이 되는 사업부터 보인다고 한다. 과연 우리나라에 창업 사업가로서 기업가 정신(entrepreneurship)을 잃지 않으면서 한편으로는 경영자로서 '創業보다 어렵다는 守成의 길'을 성공적으로 영위해 온 인물은 얼마나 되는가? 그리고 언젠가는 자신의 사업체를 누군가에게 물려줄 수밖에 없는 상황에서 경영권 승계는 과연 어떻게 이루어지고 있는가? 이에 대한 논의를 위해 본 사례는 코텍 이한구 회장과의 인터뷰를 바탕으로 사업가이자 최고경영자로서 사업과 인생에 대한 관점 및 그의 경영권 승계에 대한 철학을 분석함으로써 강소기업으로 성공한 창업가(entrepreneur)는 물론 대기업의 경영권 승계 관행에 대한 새로운 시사점을 던지고자 한다.

영문 초록

The purpose of this case study is to analyze the philosophy of an entrepreneur (CEO and Chairman of Kortek) being appeared in the process of management succession. The 27 years history of a start-up firm introduced in this analysis maneuvered its challenging business based on Chairman Lee's business insights and philosophy since its foundation in 1987. Kortek, as a hidden champion, is the No. 1 in the field of Gaming Video Display Monitor delivering more than 70% of Video Slut Machines in the U.S. market. Compared to the ordinary managers who are in seeking of dysfunctions of daily management and operations, the founder and current CEO and Chairman Han-Gu Lee pursued to catch out the money-making businesses with his talented entrepreneurship. Despite of his unprecedent success as an industrial display monitor maker, recently he has been deliberately considered about the management succession scenarios for the vision of his cherished Kortek to keep as a sustainable company. In this case study, we analyzed the 3 scenarios being evaluated during more than 2 years by Chairman Lee. And as the result and performances after his decision to accept M&A with IDIS Holdings show a sustainable growth, we could extract strong implications not only for the Korean CEOs of hidden champions who have experiences as start-up founder but also other major companies being faced with such an agony in management succession.

목차

국문요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 도전과 혁신으로 일구어 온 사업가로서의 삶

Ⅲ. 경영자로서 지속경영과 경영승계에 대한 철학

Ⅳ. 사례의 시사점 및 교훈

Ⅴ. 결론: 사업모델, 신뢰구축, 고객만족, 리더십

참고문헌

Abstract

키워드

코텍 산업용 디스플레이 이한구 회장 경영권 승계 지속가능경영 Kortek industrial display CEO Han-Goo Lee management succession sustainability management