The Effects Of Business Strategy On The Internationalization Of R&D Within MNCs

• 발행기관: 한국인적자원관리학회
• 저자명: Choi. Suk-Bong Youn. Dae-Hyuk Moon. Gye-Wan
• 간행물 정보: 『인적자원관리연구』제16권 제3호, 253~266쪽, 전체 14쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2009.09.30

국문 초록

본 연구는 최근 다국적 기업이 활발히 수행하고 있는 연구개발활동의 국제화를 경영 전략적 관점에서 규명하고자 하였다.이를 위해 먼저 경쟁우위 확보를 위해 기업이 추구하는 전략적 유형을 3가지로 분류하고 (비용선도전략,차별화전략,집중화전략),그에 따른 4가지 경쟁의 원천을 제시한다(규모의 경제,표준화된 제품,마케팅 차별화 및 제품혁신).이러한 기업의 다양한 전략이 해외연구소의 설립동기와 형태에 어떻게 영향을 미치는가를 분석한다.연구결과 다음과 같은 명제를 수립하였다. 첫째,비용선도전략(costleadershipstrategy)을 추구하는 다국적기업은 기술이전단위(TransferTechnologyUnit)로 해외연구소를 설립 및 운영하는 경향이 있는 데,이는 시장의 균질성을 가정한 상태에서 표준화된 제품을 생산하는 방식을 택하고,이를 통해 규모의 경제를 실현함으로 비용절감을 추구한다.또한 이런 기업들은 연구개발활동에 있어서 집중화 전략을 추구하며,해외시장별 제품의 차별화정도는 낮은 경향이있다. 둘째,차별화전략(differentiationstrategy)을 추구하는 다국적기업은 해외연구소를 글로벌기술단(GlobalTechnologyUnit)의 일환으로 설립하고 운영하는 경향을 가지고 있으며,이는 마케팅의 차별화나 제품혁신을 추구하여 경쟁우위를 확보하려하기 때문인 것으로 나타났다.따라서 이러한 기업은 해외 연구개발활동에 있어 보다 자율적이고 분권적인 형태를 취하며 지역별 독특한 정보나 고객의 요구를 취합하고 가치를 개발하는데 보다 집중하는 경향이 있다. 셋째,집중화 전략(focusedstrategy)을 추구하는 다국적기업은 내생적기술단위 (IndigeneousTechnologyUnit)의 일환으로 해외연구소 설립 및 운영을 하는 경향이 있으며,이는 특수하게 세분화된 시장요구에 적절히 부합하기 위하여 필요한 자원을 최대로 활용 가능한,자율성이 한층 더 요구되는 해외자회사운영이 중요함을 제시한다.

영문 초록

This paper discussed the effects of business strategy on the internationalization of R&D. Porter's generic strategic types are employed to examine to effects on MNCs' establishment of foreign R&D facilities. Each strategic type is proposed to be related with different type of R&D facilities based on sources of competitive advantage: economics of scale, standardized products, marketing differentiation, and product innovation. MNCs with cost leadership strategy are expected to establish their overseas R&D laboratories in the form of Transfer Technology Unit since the pursuit of economics of scale in their operation and the production of standardized products for cost reduction require centralization of their R&D efforts and little modification of their products in foreign markets. MNCs with differentiation strategy are expected to establish their overseas R&D facilities in the form of Global Technology Unit since marketing differentiation or product innovation, which are used as sources of differentiation, requires MNCs to establish an autonomous overseas R&D to collect direct local information on customer's need and to integrate those information on the corporate level to provide unique value to the customers. MNCs with focus strategy are expected to establish overseas R&D laboratories in the form of Indigenous Technology Unit since a great degree of autonomy of subsidiaries is required in the use of resources to meet the unfulfilled need of a particular segment.

목차

국문초록

Ⅰ.Introduction

Ⅱ.Types of Multinational R&D

Ⅲ.Business Strategies

Ⅳ.Discussions

Ⅴ.Conclusions

References

Abstrac

키워드

연구개발 활동의 국제화 다국적 기업의 연구개발 활동 경영전략 전략적 유형 internationalization of R&D MNCs 'R&D facilities strategic types business strategy