BSC(balanced score-card) 시스템의 공공부문 도입에 있어 변화와 적용에 관한 연구 - 중앙행정기관의 BSC 시스템의 적용을 중심으로

• 영문명: Changes and Applications in BSC(balanced score-card) system of the public sector
• 발행기관: 한국국정관리학회
• 저자명: 이창길(Lee Chang Kil)
• 간행물 정보: 『현대사회와 행정』第16卷 第1號, 123~156쪽, 전체 34쪽
• 주제분류: 사회과학 > 행정학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.05.01

국문 초록

  본 연구는 공공부문에서 급격하게 도입하여 활용하고자 하는 민간부문으 성과
  관리기법인 BSC 시스템 적용의 문제점을 제시하고, 적합한 변화와 적용방향을 제시하는데 목적이 있다. 이를 위하여 현재 중앙행정기관의 성과관리기법으로 도입되고 있는 BSC 시스템 도입에 따른 이슈들과, 시스템의 효과적 적용방안으로써 BSC 시스템을 통한 평가의 통합 및 연계방안을 제시하고자 한다.
  민간부문의 성과관리가 이윤을 극대화하기 위한 효율성을 중심으로 이루어지는 반면에 공공부문 성과관리의 근본적인 취지는 정책 및 사업, 업무 추진의 외부 효과성, 내부 효율성과 대국민 정책수준 향상을 도모하는데 있다. 이에 공공부문에서 민간부문의 성과관리기법 적용의 경우, 민간부문과는 다른 방향으로 전략과 목표, 지표 등을 설정하여야 하며, 이를 각 평가에 대응하여 통합적ㆍ연계적 운용을 하며, 공공부문 성과관리 문화를 효과적으로 전파할 수 있도록 하여야 할 것이며, 궁극적으로 전략적인 성과관리를 위해 투입되는 정부 인력과 예산의 낭비를 최소화함으로써 행정의 비용효율성을 높여야 할 것이다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 성과관리기법에 대한 이론적 논의
Ⅲ. 민간부분 성과관리기법의 공공부문 도입에 있어서의 변화
Ⅳ. 민간부분 성과관리기법의 공공부문으로의 적용
Ⅴ. 결론
참고문헌

키워드

BSC(balanced score-card) 성과관리 통합적ㆍ연계적 운용