학술논문
세계 일류 건설기업들(Global Top Contractors)의 사업구조 변화분석
이용수 234
- 영문명
- Analysis of Transition in Business Structure of Global Top-Tier Construction Firms
- 발행기관
- 한국건설산업연구원
- 저자명
- 장현승 최석인 이복남
- 간행물 정보
- 『한국건설산업연구원 연구보고서』연구보고서 2006-08, 1~107쪽, 전체 107쪽
- 주제분류
- 공학 > 토목공학
- 파일형태
- 발행일자
- 2006.02.08
15,640원
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국문 초록
제1장 서론
－ 사업구조혁신이란 기업의 차원에서 시대의 흐름에 따라 당면한 건설시장의 환경변화 속에서 생존을 위해 수립되는 전략임.
ㆍ세계 건설시장의 경쟁력을 좌우하는 요소 및 패러다임이 급변하는 환경 속에서 경쟁우위를 확보하고 있는 기업들은 공통적으로 구조조정과 사업구조 혁신을 통해 지속성장의 발판을 마련해가고 있음.
ㆍ현재의 글로벌 경영 체제와 세계 건설시장의 불확실성 시대변화에 적극적으로 대응하고 기업의 생존과 직결되는 즉, 사업상의 강/약점을 파악하고, 이를 바탕으로 사업구조를 재설정하여 새로운 성장 및 발전을 모색하여야 할 사업구조혁신은 기업들이 가져가야 할 매우 중요한 전략임.
제2장 사업구조변화 분석 배경 및 방법
－ 세계건설시장은 WTO, 교토의정서 등 여러 외부적인 환경요인과 각 국의 정세변화 속에 패러다임이 변화하고 있음.
ㆍ이러한 세계건설 패러다임의 변화는 발주방식 변화, 사업관리 기술중시, 무한 가격경쟁, 국가차원의 경쟁구도, 내수시장의 뒷받침, 사업 포트폴리오 변화 등으로 요약할 수 있음.
ㆍ이중 가장 주위 깊게 보아야 할 점은 내수시장에서 견실히 구축된 기반을 토대로 해외건설시장에서의 경쟁력을 지원하고, 시장변화에 따라 기업차원의 포트폴리오 전략을 달리함으로써 기업차원에서 능동적으로 대처하고 있다는 점임.
- 반면, 우리나라는 최근 부동산 규제 등 국내 건설경기의 침체와 해외건설시장 개방의 증가 추세 속에 해외건설시장 진출에 대한 건설업체의 관심이 증가하고는 있으나, 국내업체의 해외건설 프로젝트 수주양상은 플랜트 위주로 편중되어 나타나는 등 기업차원의 포트폴리오 전략보다는 단기 매출실적 위주의 특정부분 편중화 현상을 보이고 있음.
- 따라서 해외건설시장의 이상을 차지하고 있는 토목ㆍ건축 시장이 60% 있음에도 플랜트사업에 편중되어 있는 국내 기업 현실에 비해 세계 건설기업들은 과거 10년 동안 어떠한 사업구조변화를 이루어 왔는지에 대한 분석이 필요함.
- 주요 연구 범위는 세계 일류 건설기업들의 과거 10년 동안의 사업구조변화 과정을 가지의 다양한 방법으로 살펴봄 5 .
ㆍ분석 1: 1995년 대비 2005년까지 ENR지 선정 해외 건설기업 순위에 계속 링크된 기업들 중 순위가 올라간 기업군(UP), 순위를 유지한 기업군(STAY), 순위가 내려간 기업군(DOWN)으로 구분하여 이들 그룹화된 기업들을 대상으로 1995년과 2005년 과거 10년 동안의 사업구조(상품과 시장) 변화를 분석.
ㆍ분석 2: 10년 전에 우리 업체와 같은 그룹에 해당되었던 기업들이 10년 동안 어떻게 변화해왔는가에 대한 분석을 하였음. 순위가 올라갔거나 순위를 유지하였거나 또는 순위가 내려간 기업들은 어떠한 모습으로 사업구조를 변화시켜 나갔는지 또한 우리기업과 어떠한 차이가 있는지에 대한 분석.
ㆍ분석 3: 시대별로 변화한 기업의 사업구조변화를 분석하는 것과는 달리 미국, 일본, 유럽 국가별 기업으로 구분을 하여 국가별로 사업구조가 어떻게 변화하고 있고 국가별로 어떠한 특징을 가지는지에 대한 분석으로 이를 통해 우리나라와는 어떠한 차이가 있는지 시사점을 찾아보고자 함.
ㆍ분석 4: 위에서의 분석이 1995년 대비 2005년도에 생존한 기업을 대상으로 하였기 때문에 1995년 이후부터 ENR지에 순위를 등극하지 못한 기업들의 분석이 이루어지지 않았음. 하지만 중국과 인도 등 10년 동안 기업의 규모를 키우면서 급격히 성장세를 가져온 기업들의 분석은 후발주자로 우리 기업들과의 향후 경쟁사가 될 수 있기 때문에 이들 기업을 분석하여 국내 기업에게 시사점을 주고자 함.
ㆍ위와 같은 분석결과를 바탕으로 분석 5는 국내기업들의 현 모습을 재조명하고 시사점을 찾음.
- 주요 연구 방법은 ENR지의 분석을 통해 이루어짐.
ㆍ분석대상 ENR지의 데이터
ENR, The Top 225 Global Contractors(1995~2005, 각년호);
ENR, The Top 225 International Contractors(1995~2005, 각년호)
제3장 세계 일류 건설기업들(Global Top Contractors)의 사업구조 변화분석
- 분석 1: UP/STAY/DOWN 그룹별 시장과 상품의 변화분석
ㆍ1995년 대비 2005년까지 매출규모를 높이며 성장세를 유지한 선진기업들은 해외시장진출 확대와 다각화의 방향으로 가고 있으며 이중 순위가 올라간 기업들(UP)의 경우에는 M&A와 상품다각화를 통해 국내시장에 주력하면서도 해외시장에 진출하여 성공한 것으로 볼 수 있음.
－ 사업구조혁신이란 기업의 차원에서 시대의 흐름에 따라 당면한 건설시장의 환경변화 속에서 생존을 위해 수립되는 전략임.
ㆍ세계 건설시장의 경쟁력을 좌우하는 요소 및 패러다임이 급변하는 환경 속에서 경쟁우위를 확보하고 있는 기업들은 공통적으로 구조조정과 사업구조 혁신을 통해 지속성장의 발판을 마련해가고 있음.
ㆍ현재의 글로벌 경영 체제와 세계 건설시장의 불확실성 시대변화에 적극적으로 대응하고 기업의 생존과 직결되는 즉, 사업상의 강/약점을 파악하고, 이를 바탕으로 사업구조를 재설정하여 새로운 성장 및 발전을 모색하여야 할 사업구조혁신은 기업들이 가져가야 할 매우 중요한 전략임.
제2장 사업구조변화 분석 배경 및 방법
－ 세계건설시장은 WTO, 교토의정서 등 여러 외부적인 환경요인과 각 국의 정세변화 속에 패러다임이 변화하고 있음.
ㆍ이러한 세계건설 패러다임의 변화는 발주방식 변화, 사업관리 기술중시, 무한 가격경쟁, 국가차원의 경쟁구도, 내수시장의 뒷받침, 사업 포트폴리오 변화 등으로 요약할 수 있음.
ㆍ이중 가장 주위 깊게 보아야 할 점은 내수시장에서 견실히 구축된 기반을 토대로 해외건설시장에서의 경쟁력을 지원하고, 시장변화에 따라 기업차원의 포트폴리오 전략을 달리함으로써 기업차원에서 능동적으로 대처하고 있다는 점임.
- 반면, 우리나라는 최근 부동산 규제 등 국내 건설경기의 침체와 해외건설시장 개방의 증가 추세 속에 해외건설시장 진출에 대한 건설업체의 관심이 증가하고는 있으나, 국내업체의 해외건설 프로젝트 수주양상은 플랜트 위주로 편중되어 나타나는 등 기업차원의 포트폴리오 전략보다는 단기 매출실적 위주의 특정부분 편중화 현상을 보이고 있음.
- 따라서 해외건설시장의 이상을 차지하고 있는 토목ㆍ건축 시장이 60% 있음에도 플랜트사업에 편중되어 있는 국내 기업 현실에 비해 세계 건설기업들은 과거 10년 동안 어떠한 사업구조변화를 이루어 왔는지에 대한 분석이 필요함.
- 주요 연구 범위는 세계 일류 건설기업들의 과거 10년 동안의 사업구조변화 과정을 가지의 다양한 방법으로 살펴봄 5 .
ㆍ분석 1: 1995년 대비 2005년까지 ENR지 선정 해외 건설기업 순위에 계속 링크된 기업들 중 순위가 올라간 기업군(UP), 순위를 유지한 기업군(STAY), 순위가 내려간 기업군(DOWN)으로 구분하여 이들 그룹화된 기업들을 대상으로 1995년과 2005년 과거 10년 동안의 사업구조(상품과 시장) 변화를 분석.
ㆍ분석 2: 10년 전에 우리 업체와 같은 그룹에 해당되었던 기업들이 10년 동안 어떻게 변화해왔는가에 대한 분석을 하였음. 순위가 올라갔거나 순위를 유지하였거나 또는 순위가 내려간 기업들은 어떠한 모습으로 사업구조를 변화시켜 나갔는지 또한 우리기업과 어떠한 차이가 있는지에 대한 분석.
ㆍ분석 3: 시대별로 변화한 기업의 사업구조변화를 분석하는 것과는 달리 미국, 일본, 유럽 국가별 기업으로 구분을 하여 국가별로 사업구조가 어떻게 변화하고 있고 국가별로 어떠한 특징을 가지는지에 대한 분석으로 이를 통해 우리나라와는 어떠한 차이가 있는지 시사점을 찾아보고자 함.
ㆍ분석 4: 위에서의 분석이 1995년 대비 2005년도에 생존한 기업을 대상으로 하였기 때문에 1995년 이후부터 ENR지에 순위를 등극하지 못한 기업들의 분석이 이루어지지 않았음. 하지만 중국과 인도 등 10년 동안 기업의 규모를 키우면서 급격히 성장세를 가져온 기업들의 분석은 후발주자로 우리 기업들과의 향후 경쟁사가 될 수 있기 때문에 이들 기업을 분석하여 국내 기업에게 시사점을 주고자 함.
ㆍ위와 같은 분석결과를 바탕으로 분석 5는 국내기업들의 현 모습을 재조명하고 시사점을 찾음.
- 주요 연구 방법은 ENR지의 분석을 통해 이루어짐.
ㆍ분석대상 ENR지의 데이터
ENR, The Top 225 Global Contractors(1995~2005, 각년호);
ENR, The Top 225 International Contractors(1995~2005, 각년호)
제3장 세계 일류 건설기업들(Global Top Contractors)의 사업구조 변화분석
- 분석 1: UP/STAY/DOWN 그룹별 시장과 상품의 변화분석
ㆍ1995년 대비 2005년까지 매출규모를 높이며 성장세를 유지한 선진기업들은 해외시장진출 확대와 다각화의 방향으로 가고 있으며 이중 순위가 올라간 기업들(UP)의 경우에는 M&A와 상품다각화를 통해 국내시장에 주력하면서도 해외시장에 진출하여 성공한 것으로 볼 수 있음.
영문 초록
Innovation in business structure?that is to understand strengths and weakness in business and to seek renewed growth and development by realignment of business structure based on this understanding-is a crucial strategy for firms in order to respond actively to current global management system and change in era due to uncertainties in global construction market as well as to ensure sustainability of a business entity. Thus, by analyzing business structure transformation of advanced global construction firms during the past ten years through diverse perspectives and researching strategies of CEOs of advanced construction firms, this study attempts to discover corporate level measures that domestics construction firms could take for survival and further growth.
Five approaches are used to analyze business structure transformation strategy of global top-tier construction firms. In Analysis 1, firms are classified into three groups ?ASCEND, SUSTAIN, and DESCEND - based on a comparison of their ranking in 1995 and 2005, and for each group, its market as well as changes in its product are analyzed. In Analysis 2, transition of those firms, which were in the same group as domestic firms ten years ago, are analyzed. Analysis 3 studies transformation in business structure with respect to nationality of firms and Analyses 4 and 5 focuses on transition of business structure for newly emerging construction firms and domestic firms. These multi-faceted analyses indicate that the characteristic of business structure transformation for global top-tier construction is significant increase in offshore market revenues. Also, in contrast to engineering firms, these leading construction firms have chosen the path to diversification of their products. In general, global top-tier construction firms attain competitive edge with specialized products in their home nation which has a large domestic market. Afterwards, once their domestic markets are saturated, these firms use their established basis to advance to foreign markets. However, in the global market, markets for specialized products are limited and due to growth of newly emerging construction firms, it is no longer possible to anticipate high returns. Therefore, in order to foster growth, global top-tier construction firms have been diversifying into products with high growth rate or products with large market cap. Also, this analysis indicates that strategic measures to diversify for global top-tier construction firms have been to acquire other firms through M&A. Looking at those firms acquired through M&A, instead of taking over firms with overlapping product group and monopolize the market, ?that is to increase market share by reducing the number of competitors-top-tier firms have promoted diversification strategies by acquiring competitive firms with products in non-overlapping market with high marketability. This path has been chosen because there are competitive foreign firms with specialized products. Thus, this strategy entails fostering growth by securing capability and competitiveness in the short-run through M&A, rather than internally nurturing organic growth of promising products. Another point of interest is the entry of emerging construction firms, which are gaining market share around their domestic markets. Instead of following the traditional growth path of advanced, top-tier firms, these firms reduce time requirement through benchmarking and accumulate technology and record of performance through strategic partnerships or subcontracting, resulting in dramatic growth rate.
It is evident that in contrast to global top-tier firms, domestic firms’revenues in offshore markets are declining and by seeking the path of specialization, they retrograding against the global trend. However, domestic firms’ pursuit of specialization should not be construed as an absolute blunder. On the contrary, those Japanese general co
Five approaches are used to analyze business structure transformation strategy of global top-tier construction firms. In Analysis 1, firms are classified into three groups ?ASCEND, SUSTAIN, and DESCEND - based on a comparison of their ranking in 1995 and 2005, and for each group, its market as well as changes in its product are analyzed. In Analysis 2, transition of those firms, which were in the same group as domestic firms ten years ago, are analyzed. Analysis 3 studies transformation in business structure with respect to nationality of firms and Analyses 4 and 5 focuses on transition of business structure for newly emerging construction firms and domestic firms. These multi-faceted analyses indicate that the characteristic of business structure transformation for global top-tier construction is significant increase in offshore market revenues. Also, in contrast to engineering firms, these leading construction firms have chosen the path to diversification of their products. In general, global top-tier construction firms attain competitive edge with specialized products in their home nation which has a large domestic market. Afterwards, once their domestic markets are saturated, these firms use their established basis to advance to foreign markets. However, in the global market, markets for specialized products are limited and due to growth of newly emerging construction firms, it is no longer possible to anticipate high returns. Therefore, in order to foster growth, global top-tier construction firms have been diversifying into products with high growth rate or products with large market cap. Also, this analysis indicates that strategic measures to diversify for global top-tier construction firms have been to acquire other firms through M&A. Looking at those firms acquired through M&A, instead of taking over firms with overlapping product group and monopolize the market, ?that is to increase market share by reducing the number of competitors-top-tier firms have promoted diversification strategies by acquiring competitive firms with products in non-overlapping market with high marketability. This path has been chosen because there are competitive foreign firms with specialized products. Thus, this strategy entails fostering growth by securing capability and competitiveness in the short-run through M&A, rather than internally nurturing organic growth of promising products. Another point of interest is the entry of emerging construction firms, which are gaining market share around their domestic markets. Instead of following the traditional growth path of advanced, top-tier firms, these firms reduce time requirement through benchmarking and accumulate technology and record of performance through strategic partnerships or subcontracting, resulting in dramatic growth rate.
It is evident that in contrast to global top-tier firms, domestic firms’revenues in offshore markets are declining and by seeking the path of specialization, they retrograding against the global trend. However, domestic firms’ pursuit of specialization should not be construed as an absolute blunder. On the contrary, those Japanese general co
목차
제1장 서론
제2장 사업구조변화 분석 배경 및 방법
제3장 세계 일류 건설기업들(Global Top Contractors)의 사업구조 변화분석
제4장 분석 종합 및 시사점
제5장 결론
참고문헌
Abstract
저자 소개
요약
제2장 사업구조변화 분석 배경 및 방법
제3장 세계 일류 건설기업들(Global Top Contractors)의 사업구조 변화분석
제4장 분석 종합 및 시사점
제5장 결론
참고문헌
Abstract
저자 소개
요약
키워드
해당간행물 수록 논문
참고문헌
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