Strategic Direction Proposal of South Korean Online based Cargo and Vehicle Matching Business Model Using the BMC

• 영문명: BMC를 이용한 한국의 온라인기반 화차매칭 공유경제 비즈니스 모델의 전략방향에 대한 제언
• 발행기관: 한국물류학회
• 저자명: 구병모(Coo, Byung-Mo)
• 간행물 정보: 『물류학회지』제32권 제1호, 65~79쪽, 전체 15쪽
• 주제분류: 경제경영 > 무역학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2022.02.28

국문 초록

본 논문은 한국의 온라인기반 화차매칭 O2O 공유경제 비즈니스모델의 현황과 문제점을 분석하고 제4차산업혁명과 물류 4.0시대의 가속화 시대에 핵심수단으로 자리매김 되고 있는 온라인 플랫폼의 발전을 위한 제언과 전략적 시사점을 연구의 목적으로 Business Model Canvas 방법론을 사용하여 연구하였다. 현재 한국의 물류O2O 공유경제 비즈니스모델을 분석한 결과 첫째, 사업의 유형으로는 수익지향형, 서비스지향형, 수익서비스혼합형, 비영리형으로 분석되었다. 둘째, BMC별 매칭요소로는 Partnership 5개 요소, Key activity에 4개 요소, Key capability로 3개 요소, Value proposition으로 6개 요소, Relationship에 3개 요소, Segments에 2개 요소, Distribution channel에 4개 요소, Cost structure에 4개 요소, Revenue stream에 2개요소가 도출되었다. 전략적 제언은 비즈니스모델 구성요소의 다양화측면, 산업과 정책측면의 전략적 시사점으로 구분하여 제시하였다. 비즈니스모델의 다양화는 첫째, 플랫폼 운영자의 파트너를 다양화하여 화주회원 응대역량 강화, 화주회원 다양화, 화주회원 만족도 제고, 차주회원 수익향상, 시장에서의 차별화와 경쟁력을 갖춘 비즈니스모델의 고도화이다. 둘째, 플랫폼 운영자는 취급화물의 다양화, 공급차종의 세분화를 통하여 성수기와 비수기가 공존하는 비대칭 경제활동을 극복하여 지속가능한 모델을 구축하는 것이다. 셋째, 비즈니스모델 참여자, 물류시장, 사회의 균형적인 발전과 선순환 생태계의 도모를 제안모델의 핵심으로 마무리 하였다.

영문 초록

The leading methodology of this paper targets real markets and companies in Korea using business model canvas verified by creative problem-solving techniques. This paper analyzed the current status and problems of Korea’s online-based truck and cargo matching O2O sharing economy business model and studied suggestions and strategic implications for the development of online platforms, which have become a key means in the era of the 4th industrial revolution and logistics 4.0 era. As a result of analyzing the current logistics O2O sharing economy business model in Korea, first, the types of business were analyzed as profit-oriented, service-oriented, profit service mixed, and non-profit. Second, 5 elements of Partnership, 4 elements of Key Activity, 6 elements of Value Promotion, 3 elements of Relationship, 2 elements of Segments, 4 elements of Distribution Channel, 4 elements of Cost Structure, and 2 elements of Cost Structure. Strategic suggestions were presented by dividing them into strategic implications in terms of diversification of business model components and in terms of industry and policy. Diversification of business models is first to diversify platform operators’ partners to strengthen shipper member response capabilities, diversify shipper members, improve shipper member satisfaction, improve borrower member revenue, differentiate in the market, and upgrade competitive business models. Second, the platform operator builds a sustainable model by overcoming asymmetric economic activities in which peak and off-season coexist through diversification of handling cargo and subdivision of supply vehicle types. Third, the balanced development of business model participants, logistics markets, and society and the promotion of a virtuous cycle ecosystem were completed as the core of the proposed model.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Review of Previous Studies and Definition of Concept

Ⅲ. Current Situation of the South Korean Market

Ⅳ. Study Results and Strategic Suggestion

키워드

물류O2O Offline to Online 화물과 차량 매칭 공유경제 비즈니스모델 캔버스 Logistics O2O Offline to Online Matching Cargo and Vehicle Sharing Economy Business Model Canvas