중국 국영기업의 인적자원개발 실태에 관한 사례연구

• 영문명: Human Resource Development Practices in State-Owned Enterprises: Case Studies in China
• 발행기관: 중앙대학교 휴먼인게이지먼트연구소
• 저자명: Zhou Lu 박윤희(Yoonhee Park)
• 간행물 정보: 『역량개발학습연구(구 한국HRD연구)』제15권 제4호, 143~173쪽, 전체 31쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2020.12.30

국문 초록

중국에서는 1980년대부터 인적자원개발(HRD: Human Resource Development)이 확산되면서 급속도로 성장하였다. 중국에서 HRD의 발전은 국영기업도 긍정적인 영향을 미쳐 국영기업의 발전에 기여하였다. 그러나 지금까지 중국 내 국영기업(State-Owned Enterprises)에서 HRD가 어떻게실시되고 있는지에 대한 연구는 많이 이루어지지 않았다. 따라서 이 논문의 목적은 중국에서 업종별(음식, 자동차, 기계, 위성통신, 건설)로 5개의 국영기업을 선정하여 사례연구를 실시함으로써HRD 운영 실태를 파악하는 것이다. 보다 구체적으로 이 연구에서는 세 가지의 연구문제를 설정하였다. 첫째, 중국의 국영기업에서 훈련 및 개발은 어떻게 이루어지고 있는가? 둘째, 중국의 국영기업에서 경력개발은 어떻게 이루어지고 있는가? 셋째, 중국의 국영기업에서 조직개발은 어떻게이루어지고 있는가? 사례연구 결과, 훈련 및 개발 측면에서는 국영기업에서 교육훈련을 실시한 후자격증을 발급하고 있는데, 이러한 자격증은 구성원들의 학습 의욕을 촉진하고 있는 것으로 나타났다. 그리고 기업과 대학 간의 교육훈련 협력도 빈번하게 이루어지고 있었다. 그리고 중국 국영기업의 인사시스템 특성은 직원들의 경력개발을 저해하는 것으로 나타났다. 즉, 국영기업에서는임용제를 시행하기 때문에 공정한 경쟁 대신 상급자가 직접 직무 담당자를 선정하고 있어 경력개발이 활성화되지 않은 실정이다. 또 국영기업의 조직개발은 체계적으로 이루어지지 않았다. 예를들면, 국영기업에서는 직원 간 소통을 촉진하거나 조직변화를 도모하기 위해 조직개발을 위한 여러 가지 활동이나 개입을 활용하지 않는 것으로 드러났다. 이러한 연구 결과를 토대로 중국 국영기업에서 HRD의 발전을 위하여 6개의 제안 사항을 제시하였다. 아울러 중국 국영기업의 HRD에대한 실무적 시사점과 향후 연구 방향을 제시하였다.

영문 초록

The purpose of this research was to identify the current st atus of HRD (Human Resource Development) by select ing five state-owned enterprises (SOEs) by industry (food, automobile, machinery, satellite communications, and construction) as case studies. More specifically, the study was intended to address three research questions: 1) How is training and development taking place in China s SOEs? 2) Second, how is career development taking place in China s SOEs? 3) Third, how is organizational development t aking place in China s SOEs? This study used the method of a multi-case study to examine the HRD practices of five SOEs from different industries. Case studies show that in terms of training and development, the state-owned enterprises issue certificates after conducting educat ion and training, which promote members willingness to learn. Moreover, cooperation in education and training between companies and universities was frequent. Furthermore, the characteristics of the personnel system of China s state-owned enterprises have been shown to hinder the career development of employees. In addition, the organizational development of state-owned enterprises was not systematically undertaken. The conclusion of this paper reveals six themes of HRD practice status and puts forward six suggestions for HRD in SOEs in China. Based on the results of the study, this study suggest s development strategies for HRD in SOEs, implications of HRD practice in SOEs, and future research directions.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Literature Review

Ⅲ. Method

Ⅳ. Results

Ⅴ. Conclusion, Discussion, and Implications

References

키워드

중국 국영기업 인적자원개발 실태 China state-owned enterprises HRD practice