경력성장기회의 적하효과가 결과변인에 미치는 영향

• 영문명: The Effects of Trickle-down Effect of Career Growth Opportunity on Consequences
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 김병우(Byung-Woo Kim) 강영순(Young-soon Kang)
• 간행물 정보: 『리더십연구』제10권 제2호, 91~112쪽, 전체 22쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2019.04.30

국문 초록

본 연구는 4차 산업혁명의 개념이 등장하면서 우리의 일상생활 전반에 미치는 영향에 초점을 맞춰 설계되었다. 4차 산업혁명의 일자리와 관련한 변화는 일자리의 수가 아닌 일자리의 직무가 변화하는 데 있으며, 경영환경의 변화에 따른 조직과 조직구성원 간의 심리적 계약관계가 약화되어 가는 상황을 고려하였다. 이런 점에서 조직과 개인의 목표를 일치시켜 조직과 조직구성원양자 간의 역량을 강화해 나가면서 내실을 다지고, 상호발전을 도모하는 요인으로 경력성장기회를 핵심변수로 설정하였다. 또한, 동일한 사회적 맥락을 공유하는 직속 상사와의 상호작용을 통해 경력성장기회의 인식이 전달되는 과정을 적하효과(trickle-down effect)를 통해 살펴보고, 경력성장기회가 직무수행의 긍정적 행동을 촉진하고, 부정적 행동을 저감하는 요인인지를 확인하고자 하였다. 국내 공⋅사 기업조직 구성원을 대상으로 한 실증연구 결과, 상사의 경력성장기회는 부하 의 경력성장기회에 긍정적인 영향력을 미치는 것으로 확인되었다. 또한, 조직구성원(부하)의 경력성장기회는 자신의 지속경력학습과 적극적 행동에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 비윤리적 행동에 대해서는 부(-)의 영향력이 확인되었다. 이러한 결과는 인사⋅조직 연구 분야의 다양한 제반 개념에 대한 적하효과를 다룬 선행연구들의 결과는 뒷받침하고 있으며, 경력성장기회 변인의 연구영역을 확장하였다. 또한, 성과위주의 인적자원관리 관행에도 불구하고 고성과자뿐만 아니라 모든 구성원들이 조직의 전략적 자원임을 인식할 수 있도록 해야 함을 시사하고 있다. 마지막으로 본 연구의 일정 부분의 이론적⋅실무적 기여에도 불구하고, 본 연구의 한계와 후속 연구에서의 연구방향을 제시하였다.

영문 초록

The changes of the jobs in the era of the Fourth Industrial Revolution are not related to the number of jobs but to the tasks, This study gave consideration to the situation in which the psychological contract between an organization and employees might weaken with the changing business management environment. From this perspective, this study took a career growth opportunity as a key factor for identifying an organizational goal with a personal one, reinforcing bilateral capability of the organization and employees, making them substantial, and promoting mutual development. Data collection found that the supervisor s career growth opportunities positively affected those of he subordinate. The subordinate s career growth opportunities positively affected career-related continuous learning and significantly positively affected taking charge behavior. The subordinate s career growth opportunities negatively affected unethical behavior. On the basis of the performance and results of this study, some theoretical implications can be made as follows: First, it verified the trickle-down effect of career growth opportunities perceived by the supervisor and employees, which had not been covered by previous research on the trickle-down effect for many different concepts in the area of research on organizational behavior. Second, it identified the causes and resultant variables of career growth opportunities perceived by employees. This means expansion of the research area for the variables of career growth opportunities.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론고찰 및 가설설정

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결 론

키워드

적하효과 경력성장기회 지속경력학습 적극적 행동 비윤리적 행동 Trickle-down effect career growth opportunity career-related continuous learning taking charge behavior unethical behavior