사회복지관 관장의 변혁적 리더십과 직무만족 관계에서 조직문화의 조절효과 연구

• 영문명: The Study on the Moderating Effect of Organizational Culture on the Relationship Between Transformational Leadership and Job Satisfaction on Director of Social Welfare Center
• 발행기관: K-콘텐츠학회(구 한국평생교육리더십학회)
• 저자명: 김용준(Yong-Jun Kim)
• 간행물 정보: 『평생교육리더십연구』4권 1호, 25~53쪽, 전체 29쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.06.30

국문 초록

본 연구는 사회복지관 관장의 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향과의 관계에서 조직문화의 조절효과를 검증하여 사회복지관 종사자들의 직무만족에 영향을 미치는 기관장의 변혁적 리더십의 하위요소들은 무엇인지를 살펴보고, 기관장의 변혁적 리더십과 직무만족과의 관계에서 조직문화의 조절효과를 살펴보는데 주된 목적을 두고 연구가 이루어졌다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향을 분석한 결과 독립변수별로는 변혁적 리더십의 하위요인별 지적자극(β=.181, p<.01), 카리스마(β=.176, p<.01), 개별적 배려(β=.164, p<.01), 영감적 동기부여(β=.147, p<.05), 이상적 영향(β=.138, p<.05)이 직무만족 에 통계적으로 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 종사자의 직무만족 향상에 있어서는 변혁적 리더십의 하위요인별 지적자극, 카리스마, 개별적 배려, 영감적 동기부여, 이상적 영향이 중요한 요인임을 알 수 있다. 둘째, 조직문화의 하위요소들이 변혁적 리더십과 직무만족에 미치는 영향에 대한 조절효과를 검증한 결과 위계문화는 변혁적 리더십의 하위요인별 영감적 동기부여, 이상적 영향 과 직무만족 간의 관계를 조절하는 것으로 볼 수 있다. 또한 직무만족에 영향을 미치는 변혁적 리더십이 개발문화에 의해 조절되는지를 알아보기 위하여 조절회귀분석을 실시한 결과 개발문화는 변혁적 리더십과 직무만족의 관계를 조절하지 못하는 것으로 볼 수 있다. 직무만족에 영향을 미치는 변혁적 리더십이 합리문화에 의해 조절되는지를 알아보기 위하여 조절회귀분석을 실시한 결과 합리문화는 변혁적 리더십의 하위요인별 카리스마, 영감적 동기부여, 이상적 영향과 직무만족 간의 관계를 조절하는 것으로 볼 수 있다. 직무만족에 영향을 미치는 변혁적 리더십이 집단문화에 의해 조절되는지를 알아보기 위하여 조절회귀 분석을 실시한 결과는 집단문화는 변혁적 리더십과 직무만족의 관계를 조절하지 못하는 것으로 볼 수 있다. 결국 조직문화의 하위요소들 중 위계문화와 합리문화는 변혁적 리더십과 직무만족 관계를 조절하지만 개발문화와 집단문화는 조절하지 않는 것으로 나타났다.

영문 초록

In terms of the relationship with regard to the effect of the transformational leadership of the director of social welfare center on the job satisfaction, by examining the moderating effects of organizational culture, the purpose of this study was to investigate the subordinate factors of the transformational leadership of the center director which affect the job satisfaction of the workers in the social welfare center, and explore the moderating effects of organizational culture in terms of the relationship between the transformational leadership of the director of social welfare center and job satisfaction. The results of this study are as follows. First, from results of analyzing the effects of transformational leadership on job satisfaction, it is found that the intellectual stimulation by sub-factors (β=.181, p<.01), charisma (β=.176, p<.01), individual consideration (β=.164, p<.01), and inspirational motivation (β=.147, p<.05), ideal effect (β=.138, p<.05) showed statistically significant positive (+) effects on job satisfaction. Therefore, with regard to improvement of the job satisfaction of workers, intellectual stimulation, charisma, individual consideration, inspirational motivation and ideal effect are found to be important factors by sub-factors of the transformational leadership. Second, as a result of examining the moderating effects of sub-factors of organizational culture on the transformational leadership and job satisfaction, it can be seen that hierarchical culture moderates the relationship between inspirational motivation, ideal effect and job satisfaction by sub-factors of the transformational leadership. In addition, moderating regression analysis was conducted to find out whether the transformational leadership that affects job satisfaction is controlled by the development culture, and as a result, it is found that the development culture cannot moderate the relationship between transformational leadership and job satisfaction. From the results of conducting moderating regression analysis to find out whether the transformational leadership affecting job satisfaction is moderated by the rational culture, it can be seen that the rational culture moderates the relationship between charisma, inspirational motivation, ideal effect, and job satisfaction by sub-factors of transformational leadership. From the results of conducting moderating regression analysis to find out whether the transformational leadership affecting job satisfaction is moderated by the group culture, it can be seen that the group culture does not moderate the relationship between transformational leadership and job satisfaction. Consequently, it is found that hierarchical culture and rational culture among the sub-factors of organizational culture moderate the relationship between transformational leadership and job satisfaction but do not moderate development culture and group culture.

목차

Ⅰ. 서 론

II. 이론적 배경

III. 연구설계

Ⅳ. 연구결과

키워드

사회복지관 변혁적 리더십 직무만족 조직문화 social welfare care transformational leadership job satisfaction organizational culture