국내 축제산업의 역사적 현황과 발전전략

• 영문명: Historical Status and Development Strategy of Domestic Festivals Industry
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 김민수(Min-Soo Kim) 전형구(Hyeong-Gu Jeon)
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제26집 제1호(통권57호), 213~246쪽, 전체 34쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2011.03.30

국문 초록

본 논문은 국내 축제산업의 역사적 현황을 고찰해보고 향후 발전적 제언을 목적으로 한다. 제 Ⅱ장에서는 국내 축제산업의 발달과정을 5단계 시대별로 고찰하여 축제의 의미와 역사적 사실들에 대해 알아본 후 국가의 축제산업의 육성정책의 추이에 대해서 시대 별로 정리한다. 제 Ⅲ장에서는 2000년대 이후 국내축제산업을 연도별 등급 및 차등지원 등으로 구분하고 연도별 차이점 및 정부의 추진전략 등에 대해서 고찰해 본다. 제 Ⅳ장에서는 축제를 산업화로 이끌기 위한 원동력 및 경쟁력이 무엇인지 알아보고 향후 축제 산업이 발전하기 위한 실천적 전략을 도출하기 위해 SWOT/AHP 분석을 시행한다. SWOT/AHP 분석결과 국내 축제산업의 내부 환경적인 측면에서는 강점보다는 약점이 높게 나타났으며 외부 환경적인 측면에서는 강점요인인 정부의 적극적인 지원이 있기는 하나 대부분 위기항목들이 상대적으로 중요도가 높게 도출되어 향후 축제의 획일성, 영속성과 희소성의 부족, 과시적인 축제경향을 없애기 위한 전략을 우선적으로 실시해야 한다. 또한 축제산업으로 발전하기 위해서는 우선적으로 실천해야 할 것이 획일화되어 가고 있는 축제의 독창성을 확보하는 것이다. 철저한 계획과 기획으로 다른 축제와 차별화되어야 하며 한국적인 색채를 느낄 수 있는 전통성을 확보하는 것도 장기적인 안목 에서는 우선순위에 포함된다. 국내 축제산업의 발전전략 우선순위는 W/O 전략, 방어적 W/T 전략(약점을 최소화하고 위험을 회피), 공격적 S/O 전략(강점을 사용하고 기회를 활용), 다각화 S/T 전략(강점을 사용하고 위험을 회피)의 순서로 결과가 도출되었다.

영문 초록

This article aims at looking into the historical status of domestic festivals industry and presenting a progressive proposal in the future. Chapter II considered the development process of domestic festivals industry by five times, and explored the meaning and historical facts of festivals, and summed up the trends of promotion policies in the national festivals industry by times. Chapter III organized domestic festivals industry since 2000s by dividing it to yeary grading and discriminated support, and examined into annual differences and the government’s implementation strategies. Chapter IV investigated what is motive power and competitive power to lead festivals to industrialization, and conducted SWOT-AHP analysis to elicit practical strategies. SWOT-AHP analysis showed that more weak points were indicated than strong points in the aspect of internal environment for domestic festivals industry, and in the aspect of external environment, the government’s positive support was a strong item, but risky items were highly drawn, so a strategy to get rid of trends of uniformity, lack of eternity and rarity of festivals, and display should be executed in priority. Also what should be practiced to advance festivals into an industry is to secure their originality. Festivals should be discriminated based on thorough planning and schemes and ensure traditional character to feel Korean color, which is included in the priority order from a long term view.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 우리나라 축제산업의 발전과정

Ⅲ. 국내의 축제 현황 : 2000년대 이후

Ⅳ. 축제산업에 대한 전략적 제언

Ⅴ. 요약 및 결론

키워드

축제산업 지역축제 계층 분석적 의사결정방법 Festivals Industry SWOT/AHP