유니클로(UNIQLO) 야나이 다다시(YANAI TADASHI)의 기업가정신에 관한 연구

• 영문명: A Study on the Entrepreneurship of UNIQLO Yanai Tadashi
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 임상혁(Sang-hyuk Lim)
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제28집 제4호(통권68호), 177~203쪽, 전체 27쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2013.12.30

국문 초록

기업가정신(entrepreneurship)은 기업의 본질인 이윤추구와 사회적 책임의 수행을 위한 기업가(entrepreneur)가 마땅히 갖추어야 할 자세나 정신을 말한다. 기업이 성공하기 위해서는 업무적 능력과 인간적 능력을 같이 올릴 수 있는 조직문화를 만들어가는 것이 중요하다. 그러기 위해서 모든 구성원들은 자신들의 능력을 끌어 내 조직 전체가 인간 성장의 장이 될 수 있도록 해야 한다. 그 좋은 사례가 유니클로의 성장을 들 수 있다. 유니클로의 사례에서 개인들의 ‘압축 성장’그리고 조직과 개인의 목표를 달성하는 ‘인간 성장’에 대한 성찰과 변화의 힌트를 얻을 수 있다. 기존의 섬유·의류산업은 노동집약적 산업으로 날이 갈수록 그 규모가 축소되는 사양산업이라는 인식이 강했다. 한때 섬유·의류업계에서는 명품 브랜드나 몇몇 유명 브랜드만 연명할 수 있었고, 생산업체들이 하나둘 문을 닫으며 그야말로 침몰 직전으로 한물간 쇠퇴산업으로 치부했던 분야에서 새로운 기회를 포착한 사람이 있다. 반드시 큰길을 열어 새로운 개척자로 남겠다는 사명감으로 무장하고 각고의 노력으로 오늘날 세계 1등을 가시권에 두고 쾌속 항해를 하고 있는 일본 의류업계에서 SPA방식을 개척해 캐주얼분야의 새로운 강자로 나타난 유니클로의 야나이 다다시회장이 그 주인공이다. 유니클로의 사내에는 매년 연간 테마를 더해 마이크로 소프트 창업자인 빌게이츠의 “헤엄치지 못하는 놈은 가라앉으면 된다” 라는 격언이 포스터로서 붙여져 있다. 야나이 다다시회장은 연간 3%의 성장을 목표로 하는 것은 성장하고 있을 때는 필요 없다며, 매년 30%정도 성장하고 있는 큰 벤처 정신을 가지고 가는 것이 중요하다고 강조한다. 본 연구에서는 지속적인 경쟁우위를 실현하며 글로벌 기업으로 괄목한 성장을 실현하고 있는 “패스트패션“의 선두자인 유니클로(UNIQLO) 야나이 다다시(YANAI TADASHI)회장의 기업가정신을 연구 분석함으로써 이론적이고 학술적인 함의를 도출하는데 연구의 의의를 두고자 한다.

영문 초록

The essence of entrepreneurship is the pursuit of profit and corporate social responsibility for the conduct of the attitude or spirit of the entrepreneur says ought to be provided. In order to be successful enterprises, business ability and human ability can contribute as the ability to create an organizational culture is important. to do, all members should draw own ability and help the whole organization improve to the field ground of human growth. UNIQLO is a good example the grown of. UNIQLO’s case, individuals ‘compressed growth’ and to achieve the goal of organization or individuals ‘human growth’ a hint of introspection and change can be achieved. at existing fiber apparel industry is labor-intensive industry that is getting scaled strong perception that sunset industry. Once, textile apparel industry to some of the famous brands or the luxury brand have been able only surviving. There was a person who got a new chance in the industry that had been considered old fashioned and almost extinguished as manufacturers had been closed off on by one. The persons Yanai Tadashi, the president of UNIQLO, who is armed with belief to be a new pioneer by opening a big way and has become a new major entrepreneur in the field of casual clothing by applying the SPA method in the japanese clothing industry with huge efforts, which has been hurrying for the world number one possible. UNIQLO’s in company more to the annual theme of every year, Bill Gates founder of Microsoft “If people are not trying to fail.” said that as the proverb into a poster was notified. The president of Yanai Tadashi said that targets 3% of the growth annual and when it isn’t needed, saying and larger growing every year about 30% of the venture mental, it is important to take a emphasized said that. in this paper, we try to concentrate on making theoretical and academic implication by researching on the entrepreneurship of Yanai Tadashi, the president of UNIQLO, the leader of “fast fashion”, which has realized continuous competitiveness over others and has made prominent growth as a global company.

목차

I. 서 론

II. 분석의 배경

III. 야나이 다다시의 기업가정신

IV. 결 론

키워드

유니클로 기업가정신 SPA방식 차별화전략 패스트패션 UNIQLO Entrepreneurship differentiation strategy SPA fast fashion