운곡 정인영 창업회장의 기업활동과 경영전략

• 영문명: Corporate Activities and Strategic Management of Chairman In-Yung Chung
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 남명수(Myung-Soo Nam) 김의철(Ui-Chol Kim)
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제28집 제1호(통권65호), 314~347쪽, 전체 34쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2013.03.30

국문 초록

본 논문에서는 한라그룹을 창립하여 한국 중공업 발전에 지대한 공헌을 한 운곡 정인영 창업회장의 기업활동과 경영전략을 연구했다. 연구방법으로는 경영전략과 기업활동을 분석하기 위해서 첫째로, Strategic Leadership and the Strategic Management Process Model (SLSMP 모델, Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2007))을 이용했다. 둘째로, 운곡과 기업활동을 함께 한 지인들과 인터뷰를 실시했다. 셋째로, 한라그룹의 가연표 분석을 통하여 1962년부터 1996년에 걸친 한라그룹의 기업활동을 전사적 전략과 기능적 전략의 관점에서 분석했다. 시기는 제1창업기(1962-1969), 성장기(1970-1979), 제2창업기-재건기(1980-1989)와 글로벌 도약기(1990-1996)로 나누어서 분석을 시도했다. 세계 경제로의 후발주자였던 운곡은 제1창업기에 속도를 바탕으로 기술제휴를 통해 기술을 이전하고, 금융 자산을 획득하였으며 인프라를 구축했다. 성장기에는 규모를 바탕으로 대량 생산을 통한 규모의 경제와 기술 국산화를 이루며 수출 중심의 한국 시장과 세계 시장에서의 경쟁력을 얻었다. 제2창업기(재건기)에는 가치창조를 강조하며 혁신을 통한 기술개발을 지속하고, 다변화를 통해 새로운 시장을 적극적으로 개척하였다. 글로벌 도약기에 운곡은 기업가 정신과 혁신 그리고 기술의 선도를 통해 마켓리더로서 세계시장을 적극 공략했다. 한라그룹 가연표 분석을 통해 본 운곡의 경영전략 특징은 첫째, 중공업 중심 전략으로 수직계열화, 사업다각화의 기능적 경영전략, 둘째, 기술력 우위 전략으로 기술제휴, 기술국산화, 기술개발, 품질관리의 기능적 경영전략, 셋째, 글로벌 경영 전략으로 해외시장개척, 국제자본조달의 기능적 경영전략, 넷째, 조직력 극대화 전략으로 효과적 조직문화, 인재양성, 재무경영, 권한부여의 기능적 경영전략이 도출되었다. 운곡의 성공적 기업활동은 한라그룹의 재무성과로 이어졌고, 1996년 한라그룹은 자산 6조 2,000억 원, 매출 5조 3,000억원, 계열사 21개로 재계 12위까지 오르는 성과로 귀결하게 된다. 본 연구는 창의성과 혁신을 통해 한국 중공업의 기반을 마련하고 한라그룹 이 세계 시장에서 경쟁력을 얻을 수 있게 한 운곡의 기업가적 정신을 밝혀냈다.

영문 초록

This study reviews the corporate activities and strategic management of Chairman In-Yung Chung, who founded Halla Group and who laid the foundation and development of the heavy industry in Korea. To analyze corporate activities and strategic management, the Strategic Management Process Model (SLSMP model, Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2007) was adopted. Second, interviews with senior executives who worked with Chairman Chung were conducted. Third, corporate activities, strategic management and business performance of the Halla group from 1962 to 1996 are reviewed. The period of analysis was divided to the following four periods: (1) Founding (1962-1969), (2) Rapid growth (1970-1979), (3) Reconstruction (1980-1989), and (4) Globalization (1990-1996). As a late entrant to the global economy, during the founding period, Chairman Chung Group emphasized speed in adopting and developing technology through technology transfer, obtaining financial resources, and developing the infrastructure. During growth period, the business strategy focused on mass production to reach economies of scale and the localization of technology in order to become competitive in the export-driven Korean market and in the international market. During the reconstruction period, the business strategy focused on value creation by developing its own technology through innovation, penetrating new markets and through diversification. During globalization period, Chairman Chung competed in the global market to become a market leader through entrepreneurship, innovation and technology development. Chairman Chung’s strategic management emphasized vertical affiliation and business diversification focusing on heavy industry. Second, Chairman Chung focused on the adoption of advanced technology and innovation through technology transfer, localization of technology, technology development, and quality control. Third, Chairman Chung emphasized global management strategy by competing in the global market and raising international fund. Fourth, Chairman Chung instilled an organizational culture that emphasized talent cultivation, financial management, and empowerment, and integrated speed, size, value creation, and market leadership into the companies vision, policy, strategy and action. Fifth, successful corporate activities of Halla Group and financial performances are reviewed. In 1996, Halla Group became ranked 12th in Korea, with assets of 6,200 billion won, sales of 5,300 billion won, and 21 companies in the Group. This study reveals the entrepreneurial spirit of Chairman Chung driven by creativity and innovation to lay the foundation for heavy industry in Korea and to Halla Group to be competitive in the global market.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 연구방법론

Ⅲ. 운곡 정인영 창업회장의 성공적 기업활동

Ⅳ. 운곡 정인영 창업회장의 경영전략의 특징

Ⅴ. 결 론

키워드

운곡 정인영 회장 한라그룹 속도 가치창조 마켓리더 Ungok In-Yung Chung Halla group Speed Value creation Market leader