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학술논문

Culture and Dispute Resolution: Practices of Alternative Dispute Resolution Based on Cultural Differences

이용수 14

영문명
문화적 배경의 차이와 지역적 상이성에 따른 중재와 협상의 역할
발행기관
경희법학연구소
저자명
Choi, Woosug Alex(최우석)
간행물 정보
『KHU 글로벌 기업법무 리뷰』제2권 제2호, 99~108쪽, 전체 10쪽
주제분류
법학 > 민법
파일형태
PDF
발행일자
2009.12.30
4,000

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1:1 문의
논문 표지

국문 초록

중재와 협상을 통한 국제 분쟁해결을 시도함에 양자의 문화와 지역적 상이성을 고려하여 진행 되어야 한다. 문화적 배경은 분쟁의 원인과 해결을 위한 핵심적 부분으로 인식되고 이해되어야 할 것이다. 사회에서 (다 인종, 다 지역) 문화는 우리의 일상적 삶과 관계를 구성하는 근간으로 생활 속에서 발생하는 의사 결정과 타인과의 상호적 인식을 형성하는 기원으로 볼 수 있다. 한국과 일본 같은 동아시아 국가에서는 분쟁해결제도 (중재 및 협상)를 통하여 지난 몇 십 년간 많은 소송비용과 시간을 요구한 소송건수들을 줄여나가고 있다. 여러 분쟁 해결론 학자들은 국제 중재 및 협상을 진행하는데 문화의 이해가 상당한 역할을 담당하는 것에 동의하고 있다. 이 글은 문화의 이해가 양자간 분쟁해결에 어떠한 역할을 수행하고 도움을 줄 수 있을지 제기하고 또한 문화 의 정의와 문화에 대한 다양한 학자들의 견해로 접근하고 있다. 특히 아시아라는 특정지역에 대한 문화와 관습 및 종교가 그들의 사고와 행동에 어떠한 영향을 미쳐왔으며 그것이 오늘날의 국제 상사 중재 역할과 실행에 끼칠 요소들을 진단하고 있다. 많은 학자들이 문화적 배경에 따른 영향과 종교적 가르침에 지배되어 온 관습으로 아시아 특정 국가와의 비즈니스 거래 업무를 통한 분쟁발생에 주의할 점들을 지적하면서 중재와 협상 역할 또한 그러한 요인들에 근거해서 진행되어야 한다고 강조하고 있다. 한편, 한 시대의 문화와 특성은 유동적이므로 문화 그 자체와 특정 지역출신을 단편적으로 보거나 특징적인 한 면으로만 취급하여 접근하는 것에 대한 주의를 주고 있다. 분쟁 해결에서 중재와 협상에서 문화적 배경에 대한 이해가 모든 것을 해결하고 근본 방책이 될 수는 없지만 분명 분쟁 해결에 도움을 주고 양자를 중재 쪽으로 접근시켜 진행하는데 긍정적 역할을 할 것으로 내다보고 있다. 이 글은 문화의 다양성에 대한 이해력과 접근 능력이 중립적인 중재 진행과 협상 타결을 위한 핵심적 역할이 될 수 있다고 결론 내리고 있다. 따라서 문화적 배경은 분쟁 해결을 위한 중재에서 양자간 편견 없이 균형 잡힌 협상과정을 위한 기준과 공정하고 결실 있는 중재 진행을 위한 한 도구로 받아들여져야 할 것이다.

영문 초록

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Impact of Culture
Ⅲ. The Cultures of Background and Disputes Resolution in Asia
Ⅳ. Asian Culture Influenced by Religious Lesson – Confucian and Buddhism
Ⅴ. Cultural Reaction to New Technology used in Dispute Resolution
Ⅵ. Dilemma: Inclusion or Exclusion of Cultural Factors in Dispute Resolution
Ⅷ. Conclusion

키워드

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APA

Choi, Woosug Alex(최우석). (2009).Culture and Dispute Resolution: Practices of Alternative Dispute Resolution Based on Cultural Differences. KHU 글로벌 기업법무 리뷰, 2 (2), 99-108

MLA

Choi, Woosug Alex(최우석). "Culture and Dispute Resolution: Practices of Alternative Dispute Resolution Based on Cultural Differences." KHU 글로벌 기업법무 리뷰, 2.2(2009): 99-108

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