조직 계층별 상사–부하간의 리더십 특성에 관한 연구 : 변혁적․거래적 리더십 중심으로

• 영문명: A Study on Characteristics of Hierarchical Tiers in Organizations - Focussed on Transformational and Transactional Leadership -
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 김현숙(Hyun Sook Kim)
• 간행물 정보: 『리더십연구』제6권 제1호, 41~75쪽, 전체 35쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2015.03.30

국문 초록

본 연구는 상사와 부하간의 관계에서 발휘되는 리더십 특성에 대해 두 가지 관점에서 연구를 수행하였다. 첫째, 조직 계층 구조에서 리더십 특성이 어떻게 달라지는지를 분석하였으며, 둘째, 그 리더십특성이 한국기업의 소유경영주와 전문경영인의 지배구조 특성에서 나타나는 리더십 특성과 유사한지를 분석하였다. 본 연구에서는 4개 회사의 18명 을 대상으로 인터뷰를 진행하였다. 인터뷰 대상자 14명은 상사와 부하에 대한 양방향 모두의 역할에 대한 인터뷰에 응하였고, 그 외 네 명은 부하로서의 역할에 대한 인터뷰 질의에 응답하였다. 총 32명의 상사-부하의 역할을 5개 티어로 직급에 의해 구성하여 리더 십특성을 변혁적 및 거래적 이론과 LMX(leader-member exchange) 이론을 적용하여 분석 하였다. 각 계층에서 리더십 특성을 연구한 결과, 한국기업의 지배구조 특성에서 나타나는 듀얼리더십 특성이 상사-부하 간 상호관계에서도 듀얼리더십 패턴이 나타나는 것으로 확인되었다. 즉, 리더십 유형이 변혁적 및 거래적 특성으로써 보완적으로 나타나며 조직의 계층구조에 따라 달라지는 것으로 확인되었다. 높은 계층에서 변혁적 리더십 특성이 강하게 나타났지만 상사는 변혁적 특성이 강하고, 부하는 거래적 특성이 두드러졌다. 이 는 조직의 상위계층에서 부하로서의 역할과, 그 임원이 한 조직의 리더로서의 발휘하는 리더십 특성은 다르게 나타났기 때문이다. 반면 낮은 계층에서 전체의 합은 거래적 성향을 보였다. 마지막으로, 상사-부하 간의 관계가 수직적 관계라기보다는 상호보완적인 수평적 관계로써 소유경영주와 전문경영인 간 발현되는 듀얼리더십 (Dual Leadership)의 특성으로 발전하는 것으로 나타났다.

영문 초록

This study is a comparison analysis on different leadership characteristics exerted between leaders and subordinates in organizational hierarchical tiers from two perspectives. First, we analyzed how different leadership characteristics are based on organizational hierarchical tiers. Second, we divided LMX(Leader-Member-Exchange) leadership characteristics into transformational and transactional leadership styles to analyze the management style and characteristic of each LMX. This study was conducted by compiling interview results of eighteen staff members from four different companies. Among the interviewees, fourteen people were asked about dual roles as superiors and/or subordinates. The other four members participated in another questionnaire format, which asked solely about the subordinates’ role. In total, there were 32 roles interviewed which were subdivided into five hierarchical tiers. The interaction between superiors and subordinates was analyzed through the LMX theory framework. The analysis result supported that leadership styles, either transformational or transactional, shown in the relationship of LMX differ in each hierarchical tier in a complementary manner. The findings are as follows; first, in high tiers transformational leadership was predominant, in which superiors tend to be transformational and subordinates were more likely to be transactional. secondly, low tiers leaned towards a transactional management style. Lastly, it turned out that LMX develops into a Dual Leadership structure with horizontal relationship that brings complementary cooperation.

목차

I. 서 론

II. 이론적 배경

III. 연구방법

IV. 사례 연구

V. 결론 및 시사점

키워드

변혁적 리더십 거래적 리더십 듀얼리더십 Transformational Leadership Transactional Leadership Dual Leadership