부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서 변혁적 리더십의 조절효과검증

• 영문명: Tests of Moderating Effects of Transformational Leadership on The Relationship Between Core Self-Evaluations and Organizational Commitment
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 김동산 정종태 DongSan Kim JongTae Jeong
• 간행물 정보: 『리더십연구』제3권 제1호, 85~116쪽, 전체 31쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2012.03.30

국문 초록

본 연구의 목적은 상사의 변혁적 리더십이 부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서 어떤 역할을 하는 지를 규명하는 것이다. 본 연구를 위해 대기업, 공기업, 외국계 기업에 근무 하는 팀원급 150명을 대상으로 온라인 설문을 실시하였으며, 부실응답을 제외한 112명이 최종 결과분석에 사용되었다. 변수들의 신뢰도와 타당성을 분석한 결과 모두 적합한 것으로 나타났 다. 가설검증 결과, 핵심자기평가의 두 축 중에서 긍정적 평가인 자기존중/일반적 효능감은 조직몰입과 정(+)의 관계를 갖는 것으로 나타났으며, 부정적 평가인 신경증/외적통제위치와 조직몰입 간에는 부(-)의 관계를 보였다. 조절가설검증을 위해서 성별, 소속, 근속년수, 소속 등을 통제한 후 위계적 회귀분석을 실시한 결과, 상사의 변혁적 리더십은 부하의 핵심자기평 가 중 신경증/외적통제위치와 조직몰입 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 그래프를 통해서 조절형식을 확인한 결과, 변혁적 리더십이 높은 경우에는 신경증/외적통제위치가 증가함에 따라 조직몰입이 크게 감소하는 것으로 나타났다. 이것은 개인의 성격적 결함을 변혁적 리더십이 치유해줄 수 없다는 점을 시사한다. 아울러, 핵심자기평가 중에서 자기존중/일반적 효능감과 조직몰입의 관계에 있어서는 변혁적 리더십의 조절효과가 유의하지 않은 것으로 나타났다. 본 연구는 그 동안 별로 연구되지 않았던 구성원의 핵심자기평가라는 참신한 변수를 리더십맥락에서 최초로 도입하였다는 의미를 갖는다. 본 연구의 학술적, 실무적 시사점들을 논의 하였으며, 연구의 한계와 향후의 연구방향에 대해서도 구체적으로 논의하였다.

영문 초록

The purpose of this study was to empirically investigate the moderating role of transformational leadership on the relationship between core self-evaluations and organizational commitment. A web-based survey was conducted with 150 subjects who work for Korean firms, and obtained 112 useable responses. A preliminary data analysis revealed that the factor structures of the employed variables were valid, reliabilities being above .70. Regression analysis showed that the core self-evaluations operationalized as in neuroticism/extroversion and self-esteem/generalized efficacy both significantly explain organizational commitment. Hierarchical regression analyses were performed to test the moderating effects of transformational leadership on the relations between both sides of core self-evaluations and organizational commitment. Results showed that transformational leadership moderates the relations between neuroticism/ extraversion and organizational commitment, but not between self-esteem/efficacy. Graphical analyses confirmed that increases in transformational leadership did not heal or soothe out subordinates’ intensified neuroticism. The present study was the first that employed the self-evaluation concept in leadership contexts. Other academic and practical implications of the study results have been discussed along with study limitations and future directions of the study.

목차

I. 연구목적

II. 이론적 배경

III. 연구모형 및 연구가설

IV. 연구방법

V. 연구결과

VI. 결론 및 토의

키워드

변혁적 리더십 핵심자기평가 조직몰입 Transformational Leadership Core Self-Evolutions Organizational Commitment