현대 경영 패러다임에 적합한 켄 블랜차드의 상황대응 리더십Ⅱ 모델의 한국기업 적용 효과성 연구

• 영문명: Effectiveness Research for Korea Business suitability of Ken Blanchard`s Situational Leadership Ⅱ model in Today management paradigm
• 발행기관: 중앙대학교 휴먼인게이지먼트연구소
• 저자명: 송영선(Young Sun Song)
• 간행물 정보: 『역량개발학습연구(구 한국HRD연구)』제1권 제1호, 75~101쪽, 전체 27쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.03.30

국문 초록

본 연구는 현재 한국기업에서 운영되고 있는 리더십 모델 중 켄 블랜차드의 상황대응 리더십Ⅱ 모델이 가장 적합한 리더십 모델 중 하나임을 제시하고자 한다. 경영 패러다임이 변하면 사람도 변하고 조직도 변한다. 리더십도 이에 따라 변해야 하는 것은 당연하다. 경영 패러다임이 변하면 리더는 단순히 기존의 관리자(manager)로서의 역할이 아닌 효과적인(effective) 리더십을 갖춘 리더(leader)로서의 역할을 해야 한다. 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 조직의 성과를 높이는 다양한 변수 즉, 조직변수, 목표변수, 팀원변수, 심리변수 중에서 팀원변수가 가장 중요한 위치를 차지하고 있다. 왜냐하면 리더는 팀원과 상호작용(interaction)을 통해서 가장 높은 성과를 끌어내기 때문이다. 그러나 오늘날의 팀원은 심리적인 동요와 갈등이 다양하고 복잡하기 때문에 리더는 이러한 팀원을 리드하기가 쉽지가 않다. 따라서 리더는 팀원의 수준에 맞추어 유연하고 적절한 리더십을 발휘해야 한다. 이러한 상황에 가장 적합한 모델이 바로 상황대응 리더십Ⅱ 모델이다. 이 모델은 세계 경영전문 잡지인 Fortune지가 선정한 500대 기업 대부분이 도입하여 많은 성과를 내고 있다. 그러나 안타깝게도 아직까지 우리나라 기업현장에서는 시대적 경영패러다임과 동떨어진 상황대응 리더십Ⅰ 모델을 사용하고 있는 실정이다. 따라서 본 연구에서는 상황대응 리더십 모델Ⅱ 개념과 철학을 소개하고 상황대응 리더십 Ⅰ과 비교하여 한국기업에 어떻게 적용시키는 바람직한 것인지를 연구 검토하는 것은 대단한 의미가 있을 것이다.

영문 초록

Today, Our a business try to find a strategy for survival in a typhoon such as rescue adjustment and diversification multiply. We sympathize an essential condition in Investment and effect for Human Resource Development. specially, Investment for Leader is very important because he is a leading figure. what is more, what we choice philosophy and Model about leadership is connected directly with an outcome and under the control success or failure. Situational Leadership Model contribute business outcomes and productivity to business noted throughout the world. but, we received Situational Leadership Model Ⅰ. Situational Leadership Model Ⅰ is useful Model in industrialization age. Situational Leadership Model Ⅱ is useful Model in an information-oriented society. but case study what We introduce Situational Leadership Model Ⅱ at business is not at all. There is a striking contrast between the attitudes of the Model twoⅠ. Ⅱ. first, Which Model is reflected according to Business environment paradigm Change. second, How much big effect is evoked. This study try to prove suitability of Situational Leadership Model Ⅱ 4 sides and suggest 3 study report.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 상황대응 리더십 Ⅰ과 Ⅱ의 차이점 분석

Ⅳ. 결론

키워드

상황대응 리더십 Ⅰ Ⅱ 발달단계 역량 의욕 리더십 스타일 Situational Leadership Ⅰ Ⅱ Development Level Competency Commitment Leadership style