사업다각화에 따른 하위문화의 형성과정 - 비영리조직을 중심으로

• 영문명: The Process of the Subculture Formation by the Business Diversification：The Object of the Nonprofit Organization
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 장용선(Yong-Sun Chang) 문형구(Hyoung-Koo Moon)
• 간행물 정보: 『인사조직연구』인사·조직연구 제14권 제1호, 1~51쪽, 전체 51쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.03.01

국문 초록

  본 논문은 조직 내의 문화적 현상에 대한 이해를 높이기 위해서 비영리조직에서 신규 영리사업의 시작으로 인한 하위문화의 형성과정을 분석하였다. 논문의 주요 내용에는 하위문화 형성의 단계구분과 함께 하위문화 형성에 영향을 미친 형성요인, 형성요인의 영향을 받아서 문화형성의 각 단계에 나타나는 구체적인 하위문화 특성 등이 포함되어 있다. 연구는 비영리조직에서 처음으로 영리사업을 시작한 하나의 사례조직을 통해서 진행하였다. 연구방법은 인터뷰와 관찰, 기록물 등에 의기록물 등에 의한 질적 연구방법에 주로 의존하였다.
  사례조직은 오랜 기간 동안 비영리사업만을 수행하여 오다 1995년부터 영리사업을 시작하였다. 영리사업의 시작은 사례조직에 있어 중요한 사건이었다. 연구결과 영리사업부 문화형성의 단계적 과정은 영리사업모색단계, 비영리지배단계, 영리ㆍ비영리대립단계, 영리자립단계로 구분할 수 있었다. 영리사업부 문화의 형성요인으로는 경영자의 리더십, 영리사업부의 성과, 영리사업부의 전략, 영리사업부의 조직구조 및 관리시스템, 영리사업부의 구성원, 비영리조직의 특성, 영리사업 환경이 중요한 역할을 하였다. 영리사업의 시간 진행에 따라서 이들 요인들의 영리사업 가치의 강화와 약화를 통한 복잡한 상호작용의 과정을 거쳐서 영리사업부 하위문화의 특성이 구체적으로 나타났다. 이와 같은 역사적인 흐름에 의한 하위문화분석은 하위문화가 어떻게 형성되었고, 하위문화형성의 각 단계에서 나타난 주요 사건은 무엇이고 하위문화형성이 어떤 요인들에 의해서 영향을 받았는지에 대한 설명력을 높여준다. 본 연구는 국내에서 연구가 부족한 심층적이고 종단적(longitudinal)인 하위문화 형성과정에 대한 사례분석을 통해서 경영자나 관련 연구자들이 조직문화를 보다 깊이 이해하는데 도움을 줄 것이다.

영문 초록

  The purpose of this study is to understand the process of the subculture formation in nonprofit organization by beginning new profit business. This study is conducted using qualitative method. Data collections are depth interview to 19 people, observation, historical documents and the reports of a union and profit business division.
  The stages of subculture formation are as follows ：search before nonprofit business, nonprofit  organization’s dominance, confrontation between profit division and nonprofit organization, self-supporting profit division.
  The important factors of the profit division’s subculture formation involve top management leadership, nonprofit division and profit division’s internal situations, profit division’s external environments. Top management’s leadership are top manager’s vision, career, the belief for the profit business. Profit division’s internal situations are profit division’s structure, management systems, performance, strategy, and profit division’s people. Nonprofit division’s factors are nonprofit division’s cultures and accumulated computer technology. Profit division’s external environments are government policy for the profit business, market situation, competition level, and so forth.
  The significances of this study are as follows：The first, until now, most studies were  cross-sectional researches and they didn’t mention the culture formation. But this study analyzes formation process of business division’s subculture. The second, it shows the relationships between strategy, team organization and cultural values. That is to say, it reveals the proactive and retroactive relationships between the value of profit business division and artifacts such as the characteristics of the business.

목차

〈초록〉
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문헌고찰 및 연구의 분석 틀
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
참고문헌
ABSTRACT

키워드

조직문화 하위문화 하위문화형성 비영리조직 사업다각화 Organizational Culture Subculture Subculture Formation Nonprofit Organization Internal Diversification