환경, 전략 및 성과

• 영문명: Environment, Strategy, and Performance
• 발행기관: 한국산업경영학회
• 저자명: 허문구(Moon-Goo Huh)
• 간행물 정보: 『경영연구』 第21卷 第3號, 57~85쪽, 전체 29쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.08.01

국문 초록

  환경과 전략의 관계는 너무도 당연히 받아들여져서 암묵적으로 이해되는 경향이 강하며, 명시적이고 구체적인 관계로 제시되지 못하는 경우가 많다. 그리고 상황적 관점에서 개념적, 실증적으로 많은 논의와 연구가 이루어졌으나, 환경과 전략의 관계를 포괄적, 구체적으로 검증한 실증연구는 많지 않으며, 이들 연구에서는 연구결과의 불일치가 나타나고 있다. 한편 널리 사용되고 있는 Porter와 Miles & Snow의 전략 유형에 대해서 상반된 견해가 존재한다. 즉 산업특성에 관계없이 효과적으로 활용될 수 있다는 관점과 동일한 전략이라도 환경에 따라 그 성과가 달라진다는 관점이 그것이다. 이러한 배경에서, 본 연구는 우리나라의 전자부품 산업을 대상으로 환경과 전략의 관계를 구체화하고, 이러한 관계가 성과에 미치는 영향을 실증하였다. 연구결과, 환경과 전략은 매우 긴밀한 관계를 가지는 것으로 확인되었으며, 이러한 관계가 고성과 기업군에서 훨씬 뚜렷이 나타나, 양자의 관계가 성과에도 매우 유의한 영향을 미치는 것으로 판단된다. 구체적으로 살펴보면, 혁신에 의한 차별화 전략은 가장 동태적이고 복잡한 환경에서 효과적이었으며, 마케팅에 의한 차별화 전략은 동태적이기는 하지만 상대적으로 덜 복잡한 환경에서 타당하다는 것을 확인할 수 있었다. 원가주도 전략은 혁신차별화 전략과는 정반대로 가장 변화가 적고 단순한 환경에서 활용되었으며, 다양화 전략은 환경의 복잡성은 높지만, 상대적으로 덜 동태적인 환경에서 적합함을 알 수 있었다. 본 연구에서 환경과 전략의 관계가 기존 서구의 연구들에 비해 더욱 뚜렷하게 나타난 것은 첫째, 환경과 전략의 관계를 다차원적 접근을 통해 주요 구성차원별로 세분화하여 제시하였으며, 둘째, 동일 산업을 대상으로 하여 산업의 영향을 통제하였기 때문이라 생각된다. 향후에도 많은 산업을 대상으로 성급한 일반화를 시도하는 연구보다는, 산업구조 등이 대조적인 두 산업에 대한 비교 연구나 환경의 영향을 흡수할 수 있는 자원능력에서 차이가 있는 대기업과 중소기업에 대한 비교 연구 등이 유용하리라 판단된다. 이를 통해서 환경과 전략의 관계에 대한 연구의 체계적 축적과 이론의 발전이 이루어질 수 있을 것이다.

영문 초록

  This study investigated the relationship between Porter"s competitive strategies and environments in the Korean electronic parts industry. It was shown that the competitive strategies were significantly associated with environmental dimensions, and the strategy-environment relation contributed to firm profitability and growth. The strategy of innovative differentiation is most likely to be pursued in the most uncertain(dynamic and complex) environments. The strategy of marketing differentiation is pursued in the dynamic but less complex environments. Contrary to the innovative differentiation strategy, the cost leadership strategy is chosen mostly in the stable and simple environments. The breadth strategy is associated with the complex and less dynamic environments. These relationships were most likely to be significant in groups of high-performing firms than in groups of poor performers.

목차

〈요약〉
Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론 및 토의
참고문헌
영어 초록

키워드

전략 환경 혁신차별화 전략 마케팅차별화 전략 중소기업 Strategy Environment Competitive Strategy Innovative Differentiation Marketing Differentiation Cost Leadership