포용적 리더십과 혁신행동과 실책관리문화 인식과의 관계 연구

• 영문명: The Study of the Relationship among Inclusive Leadership, Perceived Error Management Climate and Innovative Behavior
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 김준합 임상혁 강보경 궈인핑
• 간행물 정보: 『리더십연구』제14권 제1호(특별호), 3~31쪽, 전체 29쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2023.02.28

국문 초록

기업의 혁신을 위해서는 가장 직접적이고 효율적인 방법은 구성원의 혁신행동과 혁신능력을 격려하는 것이다. 구성원의 혁신행동을 자극하는 방법은 항상 많은 학자들의 관심을 끌었고 많은 연구 결과도 얻었다. 그 중 많은 연구는 구성원들의 혁신을 자극하는 리더십 스타일에 주목하고 있다. 그러나 최근 몇 년간 기업의 비즈니스 모델의 변혁과 구성원의 다양한 욕구에 따라 리더십의 동시적 변화를 요구하고 있다. 이에 따라 포용적 리더십은 구성원들의 다양한 욕구를 존중하고 충족시키는 리더십을 강조하는 스타일로서 학계와 업계의 관심과 주목을 받고 있다. 따라서 본 연구는 자기결정이론을 바탕으로 조직내에서 포용적 리더십이 실책관리문화 인식을 매개로 혁신행동에 미치는 메커니즘을 실증적으로 확인하였다. 본 연구를 위하여 중국 10개 기업에 근무하는 구성원 400명을 대상으로 온라인으로 설문 조사를 실시하였다. 최종적으로 343명으로부터 수집한 자료로 분석을 실시하였다. 자료에 대한 연구 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 포용적 리더십은 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 포용적 리더십은 실책관리문화 인식에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 실책관리문화 인식은 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 실책관리문화 인식은 포용적 리더십과 혁신행동 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 본 연구결과를 바탕으로 기업은 조직구성원에게 효과적인 혁신행동을 이끌어주기 위해 앞으로 어떠한 노력을 기울여야 할 것인지 시사점을 제공하며 이러한 연구결과는 유용한 자료로 활용될 수 있을 것이다.

영문 초록

Global competition, digital transformation brought about by the 4th industrial revolution, and the global pandemic brought about by the novel coronavirus have made companies adapt to changes and are constantly being asked to innovate. For the innovation of enterprises, the most direct and efficient way is to motivate employees to innovate behavior and innovation ability. Therefore, how to stimulate employees' innovation behavior has always been the focus of many scholars and many research results have been achieved. The purpose of this study is to better understand and analyze the innovative behavior of employees, and to study the structural relationship between inclusive leadership, error management climate, and innovative behavior. Survey questionnaires were distributed to employees working at ten China companies, and responses from 343 employees were collected and used for data analysis. The main findings of this research are as follows: First, inclusive leadership had a significant positive(+) relationship with innovative behavior. Second, inclusive leadership had a significant positive (+) relationship with error management climate. Third,error management climate had a significant positive (+) relationship with innovative behavior. Fourth, error management climate played a mediating role in the relationship between inclusive leadership and innovative behavior. Based on the results of this study, it provides suggestions on what kind of efforts companies should make in the future to lead effective innovative behaviors to organizational members, and these research results can be used as useful data.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결 론

참고문헌

키워드

조직구성원 포용적 리더십 실책관리문화 인식 혁신행동 자기결정이론 employees inclusive leadership perceived error management climate innovative behavior self-determination theory