국내 기업 근로자가 인식하는 밀레니얼 리더십 유형 탐색

• 영문명: An Exploration on Leadership Types of Millennial Employees in Korean Corporations
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 장은하(Eunha Chang)
• 간행물 정보: 『리더십연구』제12권 제2호, 73~100쪽, 전체 28쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2021.05.31

국문 초록

본 연구는 Q방법론을 적용하여 국내 기업 조직의 밀레니얼 리더가 인식하는 밀레니얼 리더십의 유형을 도출하고 유형별 특징을 분석하기 위한 목적으로 수행되었다. 본 연구에서 밀레니얼 리더는 국내 기업에 재직하는 1980년부터 2000년 사이에 출생한 밀레니얼 세대의 조직 구성원들 중 부하직원 1명 이상을 두고 리더의 역할을 수행하는 자를 의미한다. 본 연구에서는 밀레니얼 리더십 유형 분석을 위해 국내 기업의 밀레니얼 리더 27명의 리더십에 대한 주관적 인식 구조를 탐색하였다. 연구 대상자들은 밀레니얼 리더십에 관한 62개의 진술문을 분류하였고, 분류 자료는 KADE Q분석 프로그램을 통해 분석되었다. 분석 결과, 밀레니얼 리더십 3개 요인이 도출되었다. 밀레니얼 리더십은 유형1 ‘역량개발 중시 코칭형’, 유형2 ‘개인가치 존중 실무형’과 유형3 ‘조직중심 성과주의형’으로 나타났다. ‘역량개발 중시 코칭형’은 자신과 부하직원들의 학습을 통한 성장을 강조하고 특히 부하직원들의 역량개발에 관심을 갖는 것으로 파악되었다. ‘개인가치 존중 실무형’은 전문성을 갖춘 리더를 지향하지만 부하직원들과는 적당한 거리를 유지하며 개인가치를 존중하면서도 이들의 경력 성장에는 관심이 적은 것으로 확인되었다. 또한 ‘조직중심 성과주의형’은 조직의 성과와 이익을 우선시하여 개인의 희생도 필요하다고 인식하는 유형인 것으로 분석되었다. 본 연구를 통해 선행 연구에서 제시한 밀레니얼 리더의 특징 외에도 기존 연구와 차별되는 관점과 인식이 도출되었다는 점에서 이론적 의의를 갖는다. 또한 실무적 측면에서 본 연구의 결과는 조직 내 밀레니얼 리더들에 대한 이해를 높이고 이들을 위한 리더십 프로그램 개발 시 참고자료로 활용될 수 있을 것이다.

영문 초록

This study aims at identifying the leadership types of Millennial employees in Korean corporations by using Q methodology. To achieve the goal, 62 statements of Q samples were used to investigate the subjectivity of 27 Millennial leaders working in Korean corporations about their leadership. Q sorting was carried out by 27 participants of the study. The participants were asked to rank and sort 62 statements according to their subjectivity about the topic. The data collected from Q sorting were analysed. As a result, 3 factors of Millennial leadership were generated. The major finding of the study is as follows. The Millennial leadership can be classified into 3 types. Type 1, ‘competency development-oriented coaching type’; type 2, ‘personal value-respecting practitioner type’; and type 3, ‘organization-centered performance-oriented type.’ The ‘competency development-oriented coaching type’ was found to emphasize growth through learning, both of themselves and their followers and to be particularly interested in the competency development of their followers. The ‘personal value-respecting practitioner type’ was found to aim at being a leader with expertise, while maintaining a reasonable distance from their followers; to respect their personal values, while having little interest in their career growth. Moreover, the ‘organization-centered performance-oriented type’ was shown to prioritize organizational performance and profits, thereby justifying personal sacrifices.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 논의 및 결론

참고문헌

키워드

밀레니얼 리더십 리더십 유형 Q방법론 주관성 연구 millennial leadership leadership type Q methodology subjectivity