인사담당자의 성별이 여성관리자 평가와 조직 문화에 미치는 영향에 대한 고찰

• 영문명: A Study on the Effect of Gender of human resources manager on Female Manager Evaluation and Organizational Culture
• 발행기관: 한국여성정책연구원(구 한국여성개발원)
• 저자명: 이승현
• 간행물 정보: 『한국여성정책연구원 세미나자료』세미나자료 2017년 9월, 90~106쪽, 전체 17쪽
• 주제분류: 사회과학 > 여성학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.09.01

국문 초록

본 연구는 조직 내 여성관리자들에 대한 평가가 객관적인 기준에 의한 것과 별개로 ‘성별성’의 영향을 받을 수 있는 영역이 존재하며, 이것이 조직에 독특한 특성을 갖게 하여 조직 문화에 영향을 미칠 것이라는 생각에서 출발하였다. 분석결과는 첫째, 인사담당자들의 ‘성별’이 그 자체만으로 다양한 특성을 가진 여러 조직 내에서 일관적인 독특한 특성을 보이고 있으며 이것이 여성관리자에 대한 평가를 결정하는 매우 중요한 요인이 된다는 것을 확인하였다. 인사담당자의 성별 비율이나 지위의 격차는 여전히 뚜렷했고, 소속 기업의 규모 등에 있어서도 다른 차이를 보였다. 둘째, 여성인사담당자들은 조직 내에서 여전히 열세에 있는데도 불구하고 여성관리자에 대해 상대적으로 더 높은 평가를 하고 있었다. 여성인사담당자는 여성관리자에 대해 충분히 객관성을 유지하면서도 상대적인 호감을 보여주고 있었으며 이것이 남성인사담당자와 여성인사담당자의 ‘성별’에 따른 차이점으로서 ‘성별성’을 보여주는 지표로 볼 수 있다. 셋째, 여성관리자를 높게 평가하는 조직이 실제로 유연근무제도 도입을 많이 하고 있으며, 조직 분위기의 경직성도 낮아져 실제로 조직 문화의 유연성이 더 높아졌다. 즉, 인사담당자 개인이 여성관리자를 어떻게 평가하는냐는 실제 그 조직의 여성관리자 평가를 반영하는 것이며, 이것이 조직 문화에 영향을 미친다는 점은 본 연구의 차별점이다. 따라서 본 연구는 크게 세 가지 시사점을 제시한다. 먼저 여성관리자인 여성 리더들을 포함하여 여성근로자에 대한 평가에 있어 인사담당자의 ‘성별’ 특성을 고려해야 할 것이다. 다음으로 여성 리더의 긍정적인 특성들을 조직에 반영하기 위해서는 여성 리더들에 대해 높은 평가를 통해 이들의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 제공해야 할 것이다. 마지막으로 조직 문화와 조직의 ‘성별성’이 구성원들의 ‘성별성’에 영향을 미쳐 여성근로자들의 평가와 나아가 조직 문화에 다시 영향을 미치기 때문에 기존의 조직 문화나 ‘성별성’ 을 강화하거나 고착화하는 피드백이 이루어지고 있다. 따라서 기업은 장기적으로 각 분야를 담당하는 근로자들의 성적 균형을 유지하고자 꾸준히 노력해야 할 것이다.

영문 초록

This study suggests that there is an area where the evaluation of female managers in the organization may be influenced by ‘gender’ apart from objective criteria, and that this will have an effect on organizational culture. The results of the analysis are as follows: First, ‘sex’ of HR managers shows itself to be a unique and consistent characteristic in various organizations with various characteristics. The sex ratios and status gaps of the HR managers were still evident, and there were other differences in the size of the affiliated companies. Second, female HR managers gave higher scores to female managers than male HR managers even though they were still poor in their organizations. The female HR manager showed a relatively favorable feeling for the female manager while maintaining the objectivity sufficiently. This can be regarded as an index showing the ‘gender’ as the difference according to the ‘sex’ of the male HR manager and the female HR manager. Third, the organization that highly evaluates female managers is introducing the flexible work system in practice, and the flexibility of the organizational culture is actually higher because the stiffness of the organizational atmosphere is lowered. In other words, how a person in charge of human resources evaluates a female manager reflects the evaluation of the female manager in the organization, and this is the difference of this study in that it affects organizational culture. Therefore, this study presents three implications. First, it is necessary to consider the ‘gender’ characteristics of HR managers in the evaluation of female workers including women leaders, who are female managers. Second, in order to reflect the positive characteristics of women leaders in the organization, women leaders should be given high evaluation and provide an environment that can fully exercise their competencies. Finally, since ‘gender’ of organizational culture and organization affects ‘gender’ of members, it affects female workers’ evaluation and also organizational culture again. Therefore, it strengthens or fixes existing organizational culture or ‘gender’ Feedback is being done. Therefore, companies should strive to maintain the sexual balance of workers in each field over the long term.

목차

국문 요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경 및 연구문제

Ⅲ. 데이터와 분석방법

Ⅳ. 분석결과

Ⅴ. 결론 및 시사점

참고문헌

Abstract

키워드

성별 성별성 인사담당자 여성관리자 조직 문화 유연근무제 sex gender HR manager female manager Organizational culture Flexible working system