개방형 직위제도의 성과에 관한 실증 연구

• 영문명: An Empirical Study on the Performance of the Open Position System in the Korean Government
• 발행기관: 한국인사행정학회
• 저자명: 박천오(Chun-Oh Park) 한승주(Seungjoo Han)
• 간행물 정보: 『한국인사행정학회보』제16권 제3호, 1~30쪽, 전체 30쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회과학일반
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.09.30

국문 초록

본 연구에서는 개방형 직위제도의 성과 분석을 목적으로 중앙부처 공무원 418명의 인식을 조사하였다. 특히 개방형 직위 임용자와 상급자, 동급자, 하급자, 인사담당자를 조사 대상에 포함하여 이들 집단 간 성과 인식에 차이가 있는지를 비교 분석하는데 초점을 두었다. 조사 결과, 응답자들은 개방형 직위제도의 도입 성과를 대체로 긍정적으로 인식하며, 개방형 직위 임용자의 직무수행 역량에 대해서도 비교적 긍정적인 평가를 하는 것으로 나타났다. 그러나 응답자 집단별로 개방형 직위제도의 성과에 대해 상당한 인식 차이가 나타났는데, 이는 개방형 직위제도의 성과에도 불구하고 해당 제도에 대한 불만이 공직사회에 있을 수 있다는 점과 함께 제도 개선이 필요함을 시사한다. 개방형 직위 임용자들만을 대상으로 한 직무만족도와 조직몰입도 조사에서는 양쪽 모두 높은 수준으로 나타나, 이들이 개방형 직위제도를 상당히 긍정적으로 평가하는 것으로 파악되었다. 이 점은 제도의 성과에 대한 긍정적 신호인 동시에 개방형 직위제도의 발전 가능성을 암시한다.

영문 초록

This study analyzed the performance of the Open Position System in the Korean government. Using survey data obtained from 418 officials in the central government, the study investigated whether there was any perceptual difference regarding the performance of the Open Position System among groups of civil servants with different positions: open-position group, high-rank group, the same rank group, low-rank group, and human resource managers’ group. The results showed that most respondents positively perceived the performance of the Open Position System and highly evaluated competence of the open-position appointees. However, there were somewhat serious differences in perceptions among respondents’ groups. The same and low-rank groups relatively underestimated the performance of the system. This could imply their dissatisfaction with the system. The results also showed that the officials employed in the open-position were highly satisfied with their own jobs and committed to their organizations. Overall the results suggest that the Open Position System has been working pretty well but still needs to be improved.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 개방형 직위제도의 변화와 성과

Ⅲ. 개방형 직위제도 성과에 관한 실증조사

Ⅳ. 결론 및 정책적 함의

키워드

개방형 직위제도 개방형 인사제도의 성과 공직의 전문성 공직 개방성 Open Position System performance of the open position system professionalism openness in the civil service