대한항공 정석 조중훈 회장의 기업 활동과 경영철학

• 영문명: Business Activities and Management Philosophy of the Founder of Korean Air, Jung-Hoon Cho
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 김모란(Mo-Ran Kim) 박정숙(Jeong-Suk Park)
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제28집 제3호(통권67호), 199~226쪽, 전체 28쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2013.09.30

국문 초록

대한항공(大韓航空)은 창업자 정석(靜石) 조중훈 회장이 1943년 인천시 해안동에 한진 상사를 설립하고 운송업에 뛰어든 것이 오늘날의 대한항공의 주춧돌이 되었다. 트럭 한 대로 운송업을 시작했으나 현재 대한항공은 현재 여객기 121대, 화물기 27대, 총 148대의 항공기를 운항하고 있으며, 여객기와 화물기를 포함하여 45개국 125개 도시에 취항하고 있는 세계 굴지의 항공사로 자리매김하게 되었다. 이는 ‘항공업’이라는 단어조차 생경했던 시대에 불굴의 의지로 대한항공을 설립하고 이끌어 온 창업자의 확고한 경영철학이 없고서는 불가능한 일이었을 것이다. 그는 모든 인간사에서는 신용이 가장 중요하며, 사업에서도 신용경영을 강조하였다. 특히 사업초기 외국인 기업인들과 교류해야 할 일이 많았으므로 이는 국가의 이미지와도 관련된 일이었기에 그는 대한항공의 이미지를 넘어 대한민국의 이미지를 긍정적으로 각인시키기 위해 노력하였다. 즉 기업인과 민간외교관의 역할을 동시에 한 것이라고 할 수 있다. 또한 끊임없는 연구와 노력, 고민, 열정 등이 정석 조중훈을 표현할 수 있는 단어일 정도로 늘 솔선수범의 경영자였다. 특히 그의 경영상의 괄목할만한 점은 바로 ‘집중화된’ 사업구조이다. 그는 절대 사업 확장에 있어 ‘운송’과 관련되지 않은 영역은 침범하지 않는다는 철칙을 가지고 있었다. 이러한 그의 모습은 실속 없이 문어발식으로 사업 영역만 넓히려고 하는 현대의 기업인들에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다. 정석 조중훈 회장은 기업을 발전시키거나 위기 상황에서 기업과 직원을 구하는 것은 운이나 요행수가 아니라 최고 경영자의 시의 적절한 판단력과 결단력, 미래를 내다볼 줄 아는 비전 등이 원동력임을 보여주는 최고의 사례라 할 수 있다.

영문 초록

Mr. Jung-Hoon Cho (1920-2002), the founder of Korean Air, had established Hanjin Company at Haean-dong, Incheon in 1943 for the purpose of running transportation business and it became the foundation of Korean Air today. He started the business with one truck, but Korean Air is operating total 148 airplanes, including 121 airliners and 27 freighters. Korean Air has positioned one of the world top-class airline, placing its airliners and freighters at 125 cities of 45 countries. It would be impossible without the founder’s firm management philosophy to establish and run Korean Air with his indomitable will in the era that even the word of aviation industry was strange in the country. Mr. Cho thought trust is the most important thing in the affairs of men and emphasized management by trust in the business. In particular, since there were many things to interact with foreign businessmen in the early years of business and it was related to the nation’s image, he made efforts to imprint Korea’s image on their mind positively beyond the Korean Air’s image. In other worlds, he played a role of businessman and people-to-people diplomat. He started the business with one truck for transportation, but he had the expertise of airplane as much as the person in charge. Mr. Cho came to the office earlier and left the office later than any other staff to manage the work places carefully, leading by example with endless study, efforts, worry, and passion. Especially, an eye-opening point of his management is “concentrated” business structure. Mr. Cho had his ironclad rule that he never advanced the business filed not relating to transportation in the expansion of business range. Running his business tens of years, he tried to keep ahead of others in his first thought business than to compete with others in the businesses developed by them. It is very suggestive to the businessmen trying only to diversify business recklessly without substance. Mr. Jung-Hoon Cho showed best example that to develop the company or save the company or employees in a dangerous situation is not a lucky chance or a fluke but the CEO’s timely judgment, decision, and vision for the future.

목차

I. 서 론

II. 대한항공의 성장과정

III. 조중훈 회장의 경영철학

IV. 결 론

키워드

신뢰경영 민간외교 인간존중 애국심 집중화 전략 Management by Trust People-to-People Diplomacy Respect for the Individual Patriotism Concentration Strategy