세계 최장수 기업 고용시스템의 역사와 복지자본주의

• 영문명: History of Employment System and Welfare Capitalism at the World Longest Running Company: The Hudson’s Bay Company, 1880-1930
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 선재원(Jae-won Sun)
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제31집 제4호(통권80호), 97~118쪽, 전체 22쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.12.30

국문 초록

본고의 목적은 세계 최장수기업인 영국계 캐나다 기업 Hudson`s Bay Company(HBC)의 고용시스템을 분석하여 캐나다에서 실현된 복지자본주의(welfare capitalism)의 선구적인 사례를 소개하는 것이다. 여기에서 복지자본주의란 개명된 경영자가 종업원의 협조를 얻어야 경영성과를 향상시킬 수 있다는 신념에 기초하여 온정주의(paternalism)처럼 유동적이지 않고 안정적이며 지속적으로 운영했던 보상체계와 그 운영형태를 말한다. HBC는 춥고 외진지역에서 사업을 전개하기 위해 장기간 충직하게 일할 Officer와 Servant가 필요했다. 지휘 명령하는 Officer후보생으로 런던의 가난하지만 교육을 받은 소년들 즉 Londoner를 채용하였다. 그들은 대부분 영국에 강한 유대를 갖는 가족이 없었기에 캐나다 현지 HBC에서의 지위상승을 통해 사회적 이동을 실현하려 하였다. HBC는 지휘명령을 받아 모피수집하는 Servant로 이 일에 적합하고 간단한 계산과 장부기록도 가능하며 충직하고 낮은 임금도 만족해하는 스코틀랜드 북단 섬의 Orkney Islands의 사람들 즉 Orcadian을 정기적으로 채용했다. 그들은 힘들었지만 저축한 임금으로 귀향하여 토지를 구입한다는 희망으로 충실하게 일했다. HBC의 직위별 임금수준은 격차가 존재했다. Apprentice-Clerk 출신인 Officer에 대해 1880년대에 Servant 출신 Officer의 임금수준은 약 60% 수준이었고, Servant는 25%수준이었다. 그렇지만 이러한 임금격차는 1930년까지 개선되었고, 당시의 HBC Servant의 임금수준은 유사한 직무를 수행하는 Winnipeg지역 Labourer의 3.5배 수준이었다. HBC는 종업원을 안정적으로 고용하기 위해 20년 이상 근무한 종업원에 대해 상금을 지급했고 특별유급휴가도 부여하여 장기근무를 적극적으로 장려했다. HBC는 1840년에 재직기간 중 충성이 증명된 종업원에게 캐나다에서 가장 먼저 기업연금을 지급하기 시작했다. HBC에서 연금제도를 시행한 이후 캐나다의 각 기업에서도 기업연금제도를 시행했고 공적노령연금제도는 제1차 대전이후에 시행했다. HBC는 캐나다 현지사업의 특성을 고려하여 종업원을 안정적으로 공급하려 했고 높은 임금을 지급했으며, 장기적인 근무를 장려했고 퇴직 후의 안정적인 삶을 보장했다. 즉 HBC의 사례는 캐나다에서 최초로 개명적 경영자의 주도로 지속적인 경영성과를 거두기 위해 안정적인 보상체계를 만들어 복지자본주의를 실현한 사례라고 할 수 있다.

영문 초록

In this paper, we tried to examine the employment system of the world longest running Hudson`s Bay Company(HBC) and we argued that welfare capitalism was realized there. HBC needs employee who has loyalty to the company and works long-term in order to advance into cold and remote Canada for officer like manager. She employed educated poor boy who lives in London called Londoner as like parish boy, Christ`s hospital school boy, and blue coat boy for apprentice-clerk. They sought to promote position in Canada without returning since they had not relationship with strong tied family at home. HBC, furthermore, recruited Orcadian, who lived in cold and isolated Orkney Islands which located in Northern Scotland. They satisfied lower wage than Londoners and they had high moral quality as well as high literacy ability for simple accounts of fur trade and basic record-keeping. In addition, they worked hard since they hoped that they would buy a land when back home. The wage level of HBC servant was 3.5 times to a servant who worked in Winnipeg which was near of main HBC posts even though it was 25% level of officer who promoted from apprentice-clerk. Meanwhile, the wage level of HBC officer who promoted from servant was 60% of HBC officer who promoted from apprentice-officer. HBC provided not only long-term service award including cash allowance and special holiday with pay. She institutionalized company pension for the first time in Canada. Employee who received pension from HBC should work more 20 years and was certificated the loyalty to the company during working by boss of him. This HBC pension scheme influenced launching of another companies and the Old Age Public Pension in Canada.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 자료 및 개관

Ⅲ. 채용·훈련

Ⅳ. 배치·조직·업무

Ⅴ. 임 금

Ⅵ. 복 지

Ⅶ. 맺는 말

키워드

Hudson’s Bay Company HBC 고용시스템(employment system) 복지자본주의(welfare capitalism) Officer Servant Londoner Orcadian 채용(recruit) 훈련(training) 배치(posting) 조직(organization) 업무(job) 임금(wage) 복지(company welfare) 연금(pension)