자발적 동기의 활성화: 핵심직무특성과 변혁적 리더십의 영향과 성과행동

• 영문명: Facilitating Autonomous Motivation: Job Characteristics and Transformational Leadership as Antecedents and Performance Behaviors as Consequences
• 발행기관: 한국인사관리학회
• 저자명: 권석균(Kwun Seog Kyeun) 오승희(Oh Seung Hee) 최보인(Choi Bo In)
• 간행물 정보: 『조직과 인사관리연구』조직과 인사관리연구 제40집 2권, 31~58쪽, 전체 28쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.05.30

국문 초록

본 연구는 자기결정성이론에 근거하여 자발적 직무동기와 핵심직무특성, 변혁적 리더십 하위차원 요소들 및 성과를 위한 행동 간 관계를 고찰하기 위하여 설계되었다. 자발적 직무동기는 내재적 동기와 통합적 동기 및 동일시 동기의 세 유형으로 정의하고, 개인수준 상황변수인 핵심직무특성과 팀수준 상황변수인 변혁적 리더십이 직무동기에 미치는 영향을 살펴보았다. 또한 양적인 측면의 시간적 노력 정도, 질적인 측면의 업무 몰입도, 그리고 새로운 도전을 시도하는 창의 행동으로 구성된 성과행동에 직무동기가 미치는 영향도 함께 고찰하였다. 근로자의 자발적 동기가 매우 중요한 자원일 것으로 여겨지는 소프트웨어 관련 벤처기업에서 데이터를 수집하였으며, 가설의 검증을 위해 다수준 구조방정식모형(MSEM) 분석을 실시하였다. 검증 결과, 핵심직무특성 중에서 과업중요성이 자발적 동기의 세 가지 유형 모두에 강한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무자율성은 내재적 동기에만 유의한 영향력을 보여주었고, 피드백은 동일시 동기에 다소 약하지만 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 변혁적 리더십 요소 중에서는 비전제시가 모든 유형의 자발적 동기를 강하게 유발하였다. 리더의 미래지향적인 비전제시는 부하가 업무수행의 즐거움과 가치적 통합 및 존재가치 인식을 높이고 자발성을 불러일으켜준다는 점을 확인할 수 있었다. 동기와 성과행동과의 관계에서는 동일시 동기가 시간적 노력, 업무 몰입, 창의 행동 모두에 강한 영향을 미치는 것으로 나타나 한국인에게 동일시 동기의 효과성이 높음을 알 수 있었다. 또한 통합적 동기는 시간적 노력과 업무 몰입에, 내재적 동기는 업무 몰입과 창의 행동에 영향을 미치는 등 서로 다른 특성을 보여주었다.

영문 초록

The purpose of this study is to investigate the antecedents and the consequences of autonomous motivation in job context. Following the self-determination theory, autonomous motivation is defined as three types: intrinsic motivation, integrated motivation, and identified motivation. Adopted are job characteristics and transfor-mational leadership as the antecedents of autonomous motivation. The five job characteristics are measured at the individual level, while transformational leadership is operationalized at the group level in terms of three components: vision sharing, intellectual stimulation, and individual consideration. The leadership variables are hypothesized to exert cross-level influences on autonomous motivation. The three types of autonomous motivation are expected to result in active performance behaviors, such as time input, work intensity, and creative problem-solving. We selected an IT venture company in Korea and surveyed all employee members of the company, thus obtaining 417 respondents from 37 teams. To test the research model, multilevel structural equations modeling was conducted by using Mplus 7.4. The advantage of Multi-level SEM is to allow us to examine all linkages among the variables of the multi-level model simultaneously. The results showed that all three types of autonomous motivation were positively related to task significance at individual-level and the vision sharing of transformational leadership at group-level. Job autonomy exerted positive effect on intrinsic motivation, and job feedback showed positive relationship with identified motivation. By contrast, no significant effect were found for task identity, intellectual stimulation, and individual consideration. Each of the autonomous motivation differed in the significant relationships with performance behaviors. Identified motivation was strongly associated with all performance behaviors. Integrated motivation was related to time input and work intensity, while intrinsic motivation showed significant relationship with time input and creative problem-solving. Theoretical and managerial implications are sought from the empirical findings. The limitations and future research directions are also discussed.

목차

<요약>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 선행연구 및 연구가설

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 연구 결과

Ⅴ. 결론

참고문헌

키워드

자발적 동기 내재적 동기 통합적 동기 동일시 동기 자기결정성이론 핵심직무특성 변혁적 리더십 성과행동 autonomous motivation intrinsic motivation integrated motivation identified motivation self-determination theory job characteristics transformational leadership performance behavior