미래 여성인재 전략적 양성방안

• 영문명: The Study on Strategically Developing Future Female Talent
• 발행기관: 한국여성정책연구원(구 한국여성개발원)
• 저자명: 문미경(Mee Kyung Moon) 박성정(Sung Jung Park) 신선미(Seon Mee SHIN) 이택면(Tack Meon Yi) 김복태(Bok Tae Kim)
• 간행물 정보: 『한국여성정책연구원 연구보고서』2013 연구보고서(수시과제) 12, 1~142쪽, 전체 142쪽
• 주제분류: 사회과학 > 여성학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2013.09.30

국문 초록

Ⅰ. 서론 정부차원에서 추진하는 '미래 여성인재 10만 양성'을 위해 포괄적인 범위에서 여성인재 양성 전략의 방안을 모색해 보고자 함. 이를 위해 현재 사용되고 있는 '미래 여성인재'라는 용어에 대한 개념 및 기준을 정립하고, 우리나라에서의 여성인재 활용현황과 양성에서의 문제점은 무엇인지를 살펴보고자 함. 아울러 여성인재 양성에 필요한 전략 구조를 모색하고자 함. Ⅱ. 인재에 대한 개념 1. 인재 개념 이해 인재의 의미를 어떻게 규정하느냐에 따라 본 연구에서 수행하고자 하는 여성인재의 전략적 양성 방향과 내용이 달라질 수 있기 때문에 그 의미를 체계적으로 이해하는 것이 필요함. 인재를 무엇으로 보느냐에 따라 대상이 달라질 수 있는데 "인재(人材)는 능력과 역량이 있는 사람을 의미"하고, "인재(人才)는 재주가 특출 난 사람"을 의미함. 그리하여 "인재(人材)는 노력여하에 따라 누구나 그 대상이 될 가능성이 있지만, 인재(人才)는 탁월한 재능을 가진 극소수의 사람으로 한정될 수 있음. 이러한 견해에 따를 때 인재(人材)는 적극적으로 양성되어야 하고, 인재(人才)는 적극적으로 발굴하는 노력이 요구됨. 본 연구에서의 인재개념은 인재(人材)에 더 많은 비중을 두면서, 인적자원 또는 인력 중에서 과업이나 직무를 수행하는 능력이나 역량에 있어 타고 난 탁월한 재능이 있는 사람뿐만 아니라 배우고 성장할 수 있는 발전가능성이 있는 모든 사람으로 정의함.

영문 초록

Recognizing the significance of the use of women resources, this research study clearly defined the term of 'talent' and presented related criteria as the first step to offer plans to strategically nurture female talent. The concept of "future female talent" based on the guidelines of government agencies' database includes not only first-line mangers with a potential capacity but also professionals with decision-making authority and capabilities. The notion of "future" is defined as the period of time that it takes women to be promoted from the position of low-level manager to the post of key manager. According to the comparative analysis of the use of female talent and related issues by nation, Korea ranked 108th among 135 countries surveyed in terms of GGI (Gender Gap Index) issued by the World Economic Forum (2012). The proportion of female managers in Korea also stood at a low of 0.11%, showing a lower level of use of women resources than those of other OECD member nations. In advanced nations, the higher the level of education is, the higher the percentage of employed women is and the narrower the gap in employment between men and women is. However, Korea has yet to see such a norm. This signifies that Korea has a system where women find it hard to be employed regardless of their level of education. The dual burden of balancing work and family was found to be the biggest obstacle that prevents women from growing to become key managers, followed by a performance-centered model and lack of government policy/infrastructure for supporting families. In order to help female talent attain high-ranking positions, the Korean society should form an ecosystem required to cultivate talented women by fostering a gender equality-based management scheme, implementing HR development programs designed to assist female first-line managers in joining the ranks of senior managers, and finally coming up with proper measures to resolve conflicts in work-family balance which can be an obstacle to women's development.

목차

발간사

연구요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인재에 관한 개념

Ⅲ. 여성인재 활용 국제비교

Ⅳ. 우리나라 부문별 여성인재 활용 현황

Ⅴ. 미래 여성인재 양성의 저해 요인

Ⅵ. 선진기업 여성인재 양성 사례

Ⅶ. 미래 여성인재 전략적 양성방안

Ⅷ. 결론

참고문헌

Abstract