고등교육기관의 기부금 규모 결정 요인 분석

• 영문명: Analysis on the Determinants of Endowment for Higher Education Institutes
• 발행기관: 한국교육재정경제학회
• 저자명: 김지하(Ji-Ha, Kim) 김정은(Jung Eun Kim)
• 간행물 정보: 『교육재정경제연구』 제25권 제1호, 29~54쪽, 전체 26쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.03.30

국문 초록

본 연구의 목적은 국내 고등교육기관의 기부금 모금 및 관리 실태를 파악하고 기부금규모에 영향을 주는 요인을 분석하는 것이다. 이상의 연구목적을 달성하기 위해 국내 일반대학과 전문대학의 대외협력처 및 기획처 모금 담당자들을 대상으로 기부금 모금‧운용‧관리 실태및 활성화 방안에 관한 설문조사를 실시하였다. 설문조사 결과를 토대로 고등교육기관의 기부금 모금 관련 조직 구성 현황, 모금활동의 계획, 관리, 사후관리 및 예우 등에 대한 인식조사결과를 분석하고, 기부금 규모와 횟수 등에 영향을 미치는 주요 요인을 파악하기 위해 중다회귀분석을 실시하였다. 분석결과, 응답 대상 고등교육기관 157개교 중, 기부금 모금을 위한 전담조직을 구축한 대학은 45.2%에 불과하며 모금 계획 활동에 대한 담당자의 인식결과는 평균 2.57점(4점만점)이고, 모금 관리 활동에 대한 인식 수준은 2.35점(4점만점), 기부자에 대한 예우와 사후관리의 적절성에 대해서는 평균 2.2점(4점만점)으로 인식했다. 대학의 특성과 소속 대학의 기부금 규모에 따라 기부금 모금에 관한 일련의 활동이 체계적‧효과적으로 수행되고 있다고 판단하는 정도는 다르게 나타났다. 2011~2013년간 기부금 규모와 기부 횟수의 결정요인을 분석한 결과, 대규모 대학인 경우, 고등교육기관이 특정종교와 연계된 경우, 동문회가 구성되었고, 그 시기가 2000년대 이전인 경우, 모금 전담 조직이 구축된 경우, 정규직 담당인력의 수가 많을수록, 기부금 모금 관련 계획-실행‧관리-사후예우 및 평가활동의 체계성이높은 경우, 기부금의 규모가 크고, 총 기부 횟수도 많은 것으로 나타났다. 이상의 연구결과는 상대적으로 명성이 높은 대규모 대학을 중심으로 기부금 쏠림현상이 발생하고 있음을 암시하는 것이며, 기부금 모금을 활성화하기 위해서는 모금전담 조직을 구축하고, 모금 대상인 기부자 정보를 구축하기 위해 동문회의 조직과 구성, DB 공유 등이 필요하며, 기부금의 투명한 운영과 기부자에 대한 체계적 사후관리가 필요하다는 것을 시사한다.

영문 초록

This study aims to provide improvement recommendations for higher education institutions and policy implications for the government to reinforce fundraising by analyzing the current status of the size and formation of private endowment and fundraising activities. The staffs in the office of relations and the office of Planning and Budgeting in 346 universities and colleges were surveyed about the fundraising activities and endowment operation, and 165 (47%) were returned. The main results of analysis can be summarized as follows. First, for creating fundraising infrastructure, only 48.2% of the universities had the department in charge of fundraising, and 70.7% of these schools established Organization after 2000. The staff number was 5.43 in national universities, 3.46 in private universities, and 1.96 in private colleges. Second, the fundraising activities were planning the operation of endowment, the formation, developing and managing DB of donors, providing feedbacks about endowment spending and increasing the professionality of the staffs. For donors recognition, while all national universities answered that they had recognition programs, 89.2% of private universities and 50.7% of private colleges answered that they had recognition programs. Third, for the strategies of higher education institutions to promote fundraising, the development of corporate donation, the placement of professional staffs and the establishment of department in charge, the marketing and campaigning, the reinforcement of alumni relationship, and the extension of tax benefits for donors were provided. For the improvement of government policies and systems, the reinforcement of tax-benefits for individual and corporate donors, the implementation of fundraising systems, and the creation of culture of giving and the change of view on donation were suggested.

목차

I. 서 론

II. 이론적 배경

Ⅲ. 분석방법

Ⅳ. 분석결과

Ⅴ. 결론 및 제언

참 고 문 헌

키워드

고등교육기관 기부금 모금 전담 조직 동문DB 기부자 예우 및 사후관리 Endowment DB of Alma mater Recognition Program.