<사례연구>벽돌산업을 첨단산업으로 바꾼 삼한C1

• 영문명: A Case Study on Samhan C1 : Transforming a Declining Industry into a Pilot Industry
• 발행기관: 한국소비문화학회
• 저자명: 김상현(Kim Sang Hyeon) 이희욱(Yi Huiuk)
• 간행물 정보: 『소비문화연구』제8권 제2호, 185~198쪽, 전체 14쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회과학일반
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2005.06.01

국문 초록

삼한C1은 벽돌 판매단가 저하와 경기침체라는 어려운 여건 속에서도 매년 고도성장을 지속하고 있다. 94년 8억원에 불과하던 매출은 매년 두자리수 이상 급증하여 2004년에는 수출 100만 달러 포함 133억 7천만원의 매출을 기록하였다. 삼한의 급성장은 벤처정신, 품질혁신, 의식개혁, 고객만족이라는 경영이념을 바탕으로 한 기술혁신과 첨단 설비에 대한 과감한 투자, 원칙경영과 장인정신, 품질경영, 토탈서비스 체제 구축에 의한 고객만족경영에 기초하고 있다. 그 결과 삼한C1은 한국요업연합회 제품상 수상, 수출유망 중소기업 선정, 기술경쟁력 우수기업 선정, 세계 일류 중소기업 선정, 기술경쟁력 우수기업 선정, 벤처기업 선정, 조달청 우수제품 인정 등 대내외적으로 눈부신 성과를 이룩하였다. 삼한C1은 2005년에는 명실상부한 세계 제일의 기업을 이루겠다는 비전을 제시하고 있다. 이를 위해 첨단 설비와 기술력을 바탕으로 벽돌의 본고장인 호주를 비롯하여, 일본ㆍ 대만ㆍ 미국 등으로의 수출 확대를 적극 추진하고 있다. 삼한C1은 외면당하고 있는 3D 업종이라도 첨단 장치산업화 할 수 있으며 시너지 효과가 높은 연관된 분야와 결합할 경우 세계적인 경쟁력을 보유한 일등 품질의 제품을 생산할 수 있음을 보여준다.

영문 초록

Samhan C1 has rapidly grown since its foundation in 1990. The brick-manufacturing company achieved a sales record of 13.4 billion won in 2004. Its rapid growth is the results of venture spirit, quality renovation, consciousness reform and customer satisfaction that it has valued. The Samhan C1 brick factory in Yechon is a state-of-the-art brick-manufacturing plant proud of its technological solutions, high standards of quality and aesthetic faculty. Samhan C1’s outstanding performance has been recognized in product awards granted by Korean Ceramics Association and Korean Supply Administration. The case of Samhan C1 shows that a declining industry can transform itself into a promising pilot company through proper management direction and associated activities.

목차

요 약

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 삼한C1의 연혁과 현황

Ⅲ. 삼한C1의 경영이념

Ⅳ. 삼한C1의 경영활동

Ⅴ. 결 론

참고문헌

Abstract