변혁적 리더십 구성요인별 효과성에 관한 연구：중간관리자를 대상으로

• 영문명: A Study on Individual Effects of Transformational Leadership Behaviors ： Focusing on The Middle Manager
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 이진규(Jin-Kyu Lee) 박지환(Ji-Hwan Park)
• 간행물 정보: 『인사조직연구』인사·조직연구 제13권 제3호, 171~199쪽, 전체 29쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2005.11.01

국문 초록

본 연구는 기존의 하위차원들을 통합한 변혁적 리더십의 효과성을 살펴 본 연구와는 달리 변혁적 리더십 구성요인별 효과성을 파악하는 데 그 목적이 있다. 이를 위하여 조직 내 중간관리자들이 발휘하는 변혁적 리더십의 행동특성들이 부하직원들의 애피커시(셀프 및 집단 애피커시)지각, 리더만족, 그리고 리더신뢰에 미치는 영향을 살펴보았다. 추가적으로 부하의 애피커시 지각이 변혁적 리더십의 구성요인들과 리더만족 및 리더신뢰 사이를 매개하는지에 대해서도 살펴보았다. 분석결과, 종속변수인 리더만족과 리더신뢰에는 역할모델링, 집단목표육성, 개별적 배려가 긍정적 영향을 미치는 것으로 확인되었고, 셀프 애피커시에는 상사의 비전과 개별배려가, 그리고 집단 애피커시에는 비전과 집단목표육성이 긍정적 영향을 미치는 요인으로 확인되었다. 또한 애피커시의 매개효과를 검증한 결과에서는 집단 애피커시만이 변혁적 리더십의 비전, 집단목표육성과 리더만족, 리더신뢰 사이를 매개하는 것으로 나타났다. 한편 상사의 고성과 기대나 지적자극 행위는 부하의 셀프ㆍ집단 애피커시 지각과 리더만족 및 리더신뢰에 아무런 영향을 주지 못하거나 오히려 지적자극의 경우 셀프 애피커시를 저하시킬 수 있는 요인으로 나타났다. 중간 관리층을 대상으로 한 본 연구결과들을 통해 기존의 변혁적 리더십의 긍정적 전체 효과성과는 달리 하위차원들의 개별 효과성은 부분적 효과성이 있음을 확인할 수 있었다. 그리고 한국의 사회문화적 상황에서는 상사의 개별배려와 같은 정서적이거나 인간적인 리더행동이 부하의 애피커시 지각뿐만 아니라 나아가 리더만족이나 리더신뢰 수준을 제고시키는 데 상대적으로 효과적일 수 있다는 시사점을 얻을 수 있었다.

영문 초록

This study is to investigate the relationships between transformational leadership behaviors and self-efficacy, collective-efficacy, 'satisfaction to the leader' and 'trust in the leader', and to examine the mediating role of self-efficacy and collective-efficacy between transformational leadership behaviors and outcomes such as 'satisfaction to the leader' and 'trust in the leader'. In particular, focus was on the direct and indirect effects of individual constructs of transformational leadership on outcome variables mediated through subordinates' self and collective efficacy. The result of the present study indicated that only three factors such as 'providing an appropriate model', 'fostering group goals', and 'individual consideration' in the results of individual effects of sub-constructs had a significant positive effect on outcome variables such as 'satisfaction to the leader' and 'trust in the leader'. In the relationship between self and collective efficacy of subordinates and transformational leadership behaviors, the factors 'articulating a vision' and 'individual consideration' had a positive effect on self-efficacy and 'articulating a vision' and 'fostering group goals' had a positive effect on collective efficacy. Examining the mediating effects of self and collective efficacy between transformational leadership and outcome variables showed that only collective efficacy was significant. Upon closer examination, the results of mediating effect of collective efficacy between 6 transformational leadership sub-constructs and outcome variables revealed that collective efficacy play a mediating role only between 'articulating a vision', 'fostering group goals' and outcome variables. However, high performance expectation and intellectual stimulation of transformational leadership did not have a significant effect on mediating variables, self and collective efficacy as well as outcome variables, satisfaction to the leader and trust in the leader. Finally, the results of the present study suggest that an affective or human factor such as individual consideration may be relatively effective in terms of increasing satisfaction to the leader and trust in the leader as well as self-efficacy of subordinates.

목차

초 록

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경과 연구가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결 론

참고문헌

ABSTRACT